Легенда: Малое предприятие определяет стратегию на предстоящий период развития (сезон). Для реализации стратегии Советом акционеров (предпринимателем) выделяется 1,3 млн. руб. Маркетинговая группа выявила потенциальные сегменты для реализации стратегических планов. Основными потребителями были представители 4-го класса, по квалификации США "Низший класс" в возрасте от 30 до 50 лет. Учитывая коммуникативные возможности фирмы и эффективность рекламы, следует рассчитывать лишь на десятую долю потенциальных потребителей, т.е. Исследуя эти сегменты, были определены потребительские запросы на ряд товаров, которые могли бы быть произведены МП к этому сезону. Планово - технологический отдел/группа установила N возможных к выпуску ассортиментов продукции, каждый из которых выдвигается как стратегические шаги с выбором одной из этих стратегий. Маркетинговая группа проверила исследование доходности сегментов по каждому продукту, входящему в ассортимент Dik. Определяется доходом каждой стратегии при трёх условиях, полагая, что вероятность проявления этих условий одинакова (погодные условия, действия конкурентов и др.). Проведённая работа маркетинговой группы позволяет сформировать платежную матрицу, в которой рассчитаны доходы по каждой стратегии для каждого из ожидаемых условий. Анализ платёжной матрицы позволяет определить стратегию, при которой проигрыш будет не более r (критерий Севиджа) при возможных условиях. Величина проигрыша интерпретируется как количественная оценка риска принятия решения. Просматривается возможность получения гарантированного выигрыша. Стратегии в первом расчете и во втором могут не совпадать. Дополнительно можно исследовать задачу при разных вероятностях появления условий. Окончательное решение принимает директор, Совет акционеров, предприниматель. В окончательном варианте стратегии рассчитывается прибыль, производится планирования маркетинга, рекламной компании. 1. Исходные данные по вариантам: Таблица № 1.1.
     № п/п Последняя цифра
    № зачётной книжки. Показатели 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1. Выделяемые фонды в млн. руб. 1,0 1,3 0,9 0,8 1,2 1,4 0,7 1,5 1,4 0,85 2. Количество потребителей в регионе/районе в тыс. чел. 300 350 270 310 400 350 190 250 200 420 2. Исходные данные, общие для всех вариантов. Таблица № 2.1. Распределение потребителей по возрасту: Возраст 3-10 10-20 20-30 30-40 40-50 50-60 Свыше 60 % 15 20 18 15 13 11 8 Таблица № 2.2. Распределение потребителей по доходам на члена семьи: Классы общества 1 2 3 4 5 6 % от населения - 3 15 37 27 18 Доход на члена семьи в руб. - 2000 600 430 350 250 Таблица № 2.3. Фрагмент таблицы себестоимости изделий А1 ............ А21 Наименование изделий А1 А3 А4 А7 А15 А19 А21 Себестоимость + администр. расходы (в руб.) CAj 128 87 203 154 178 115 238 1. Выделяемые фонды F0 ~ порядка 106 рублей находим из табл. № 1.1. по своему варианту. Например, № вашей зачетной книжки №04601 ваш вариант 1. 2. В прошлом сезоне ваше предприятие освоило F0 = 1.3 * 106 руб. Основными потребителями были представители 4 класса (по квалификации США "Низший класс") в возрасте от 30 до 50 лет. 3. Пусть Q0 = 350 тыс. человек. Рассмотрим возможность освоения нового района с количеством населения Q0 = 350 тыс. человек. 4. Определяем численность населения в возрасте от 30 до 50 лет с доходами 4 класса. По табл. № 2.1. находим, что лица этого возраста составляют 15% + 13% = 28% от всего населения. ............