Зачем вам финансовый менеджмент
    При упоминании о финансовом менеджменте внутренний голос внутри шепчет, что хорошо бы наконец научиться хорошо разбираться в финансах. Но финансы это сложно, скучно и даже страшно. На самом деле вы знаете, что внутренний голос вас не обманывает. И вот почему. Эксперт Михаил Макиян, налоговый аудитор с шестнадцатилетним опытом работы.
    Нередко при упоминании об учете и финансовом менеджменте все внутри нас замирает, и внутренний голос начинает шептать, что хорошо бы наконец начать разбираться в финансах так же хорошо, как вы общаетесь с людьми или знаете ассортимент продукции своей фирмы. Но вы стараетесь не обращать на него внимания, потому что финансы это так сложно, скучно и, может быть, даже страшно. Но на самом деле вы знаете, что внутренний голос вас не обманывает. И вот почему:
    то, как вы исполняете свои прямые обязанности, непосредственно влияет на рентабельность вашей компании;
    если вы знаете, как организованы финансы вашей компании и можете судить об их состоянии по данным финансовой отчетности, то это свидетельствует об уровне вашей квалификации и соответственно повышает вашу ценность как сотрудника для компании;
    разобраться в вопросах финансов и финансового менеджмента может быть также просто, как и сделать бухгалтерию и финансовый отдел своими союзниками;
    если вы разбираетесь в финансах своего отдела, то и состояние дел в других отделах будет для вас более ясным;
    вы сможете лучше управлять своим отделом, если будете понимать, какое влияние на финансовое состояние вашего отдела и компании в целом произведет каждое из ваших действий.
    Знание того, как дела вашего и других отделов влияют на финансовое состояние компании, позволит вам работать в соответствии с финансовыми целями компании. Если вы занимаетесь маркетингом, это поможет вам узнать, что происходит с продукцией, которую вы продаете, как ее собирают, упаковывают и отправляют. Если вы занимаетесь проведением исследований, это поможет вам узнать, как отдел маркетинга использует результаты вашего труда.
    Бухгалтера всегда неодобрительно относятся к любым дополнительным расходам, например, к таким, как расходы на маркетинговые исследования, или другим расходам, которые вам нужно или вы хотите произвести. Но, возможно, стоит посмотреть на ситуацию с их точки зрения. Если вы знаете, как управлять вашими финансами, вы найдете в лице бухгалтерии и финансового отдела верных союзников (но уж точно не противников) в достижении целей вашего отдела и компании в целом. Никто так не впечатляет работников этих отделов, как менеджер, который может подойти к проблеме с их позиций и в конце концов получает то, о чем они твердят каждому. И независимо от вашего к ним отношения, они очень ценные союзники, и вам стоит заручиться их поддержкой.
    Вы поднимите свою значимость в глазах руководства, если проявите деловую хватку и проницательность в финансовых вопросах на своем рабочем месте. Кроме того, вам могут передать руководство и над другими отделами или филиалами, которым требуется грамотное руководство в связи с нестабильным финансовым положением. ("Пусть она ничего не смыслит в строительстве этих штуковин, но по крайней мере она отличный специалист по финансам".) Рассматривайте изучение финансового менеджмента как способ получения дополнительных возможностей. ............