Контрольная работа по предмету Инвестиции

Тема: Анализ инвестиционной деятельности предприятия.

Вопросы:

1.         Стратегическое управление предприятием и инвестирование в условиях неопределенности и риска.

2.         Модель формирования оптимального портфеля инвестиций предприятия.

3.         Алгоритм формирования инвестиционной программы.

1. Стратегическое управление предприятием и инвестирование в условиях неопределенности и риска.

Чтобы определить оптимальные направления вложений капитала и выявить наиболее эффективные способы его использования в течение достаточно длительного периода со стабильной отдачей, необходима разработка стратегии инвестирования и успешная ее реализация.

Стра­тегией финансового управления называют систему реше­ний и намеченных направлений деятельности, рассчи­танных на долгосрочную перспективу и предусматривающих достижение поставленных целей и финансовых задач по обеспечению оптимальной и стабильной работы хозяйственной структуры исходя из сложившейся действительности и планируемых результатов. Стратегия - это искусство планирования руководства, основанное на пра­вильных долгосрочных прогнозах. При этом выделяются приоритетные задачи и направления развития различных форм деятельности и разработки механизма их осуществ­ления.

Для успешной реализации стратегии необходимо стра­тегическое управление. Стратегическое управление - это вид деятельности по управлению, состоящий в реализации наиболее важных качественно определенных направлений развития через осуществление изменений в организа­ции; обеспечение оптимального взаимодействия организации с ее окружением.

Выявление и обоснование решений, выбор альтерна­тив для определения и оценки стратегии проводят на основе стратегического анализа инвестиционной дея­тельности.

Стратегический анализ - направление анализа, основанное на реализации системного и ситуационного подходов при изучении различных факторов, влияющих на процесс стратегического управления.

Ситуационный подход в управлении - это моментное, разовое принятие решений, вызванное возникающими потребностями, изменениями внутренних или внешних условий, требующих адекватного реагирования со стороны руководства. Такие решения принимают на основе ситуационного анализа, предполагающего подготовку резервного арсенала аналитических методов, приемов и механизмов управления на случай изменения условий в перспективе; возникновения новых; отличающихся от основного прогноза ситуаций, бифуркаций, для того чтобы иметь инструмент их решения в соответствующий момент. Таким образом, в нем используются как страте­гические, так и тактические подходы.

В отличие от ситуационного системный подход пред­полагает управление организацией как единую, совокуп­ность взаимосвязанных взаимодействующих элементов. Систематизация элементов проводится на основе изуче­ния их взаимосвязи и взаимообусловленности, Т.е. рас­смотрения отдельных подразделений организации, на­правлений анализа, показателей, факторов, комплексно­го выявления резервов по отдельным и общим показате­лям деятельности организации. Это позволяет построить приблизительную модель изучаемого объекта, определить его главные компоненты, функции, соподчиненность элементов системы; раскрыть логико-методологическую схему анализа, которая соответствует внутренним связям изучаемых показателей. ............