Государственный Университет Управления Институт менеджмента в строительстве и управления проектом Кафедра управления строительством Специальность "Менеджмент" - 061100 Специализация управление проектом Отделение вечернее Курсовой проект По дисциплине: Информационные технологии управления На тему: "Корпорация "ПАРУС". Автоматизация управления предприятием" Исполнитель: Руководитель проекта: кандидат эк. наук, доцент Шемтова О.Г. Москва 2000
    Содержание: Автоматизация в управлении предприятием 3 Проблемы управления предприятием 3 Корпорация "ПАРУС" 4 Базовые принципы построения Системы 6 Архитектурные решения при работе с базами данных 6 Модульность, масштабируемость, интегрируемость, открытость 7 Документооборот 11 Защита данных 11 Некоторые программные продукты и решения 12 Программный комплекс для автоматизации управления предприятием ПАРУС 8.1 14 Управление финансами 16 Мультивалютность 18 Многовариантность учета 18 Учет по подразделениям балансовой единицы 19 Финансовое планирование 19 Оперативное планирование 22 Бухгалтерский учет 22 Объекты учета и учетные регистры модуля 26 Журнал учета хозяйственных операций 27 Обработка и обобщение информации 29 Оборотные ведомости 29 Распределение остатков и оборотов по счету на другие счета 30 Отчеты 31 Консолидация 31 Логистика 34 Закупки, склад, реализация 36 Функции приложений логистики 38 Управление персоналом 41 Администрирование Системы 44 Нужна ли автоматизация? 45 Список использованной литературы: 48 Автоматизация в управлении предприятием Проблемы управления предприятием
    В условиях рыночной экономики основой успешной деятельности любого предприятия (организации, фирмы и т.п.) является обеспечение требуемого уровня рентабельности его хозяйственной деятельности. Не менее важно поддержание платежеспособности фирмы, планирование и контроль связанного с этим фактором движения денежных средств.
    Остановимся подробнее на проблемах крупных компаний (корпораций, холдингов), для которых характерна сложная структура, связанная с многопрофильностью подразделений, их территориальной распределенностью и различием в производственном потенциале. Как правило, это такие проблемы, как:
    > Отсутствие организационного единства среди подразделений предприятия, в частности, одинакового понимания сущности бизнес-процессов, единой методологии бухгалтерского учета, унификации нормативно-справочной информации.
    > Трудности планирования деятельности по всем горизонтам (долгосрочного, текущего, оперативного) на всех уровнях управленческой вертикали, доведения до каждого из подразделений конкретных задач, контроля над текущим исполнением и анализа выполнения этих задач.
    > Недостаточная оперативность (актуальность) данных о финансово-хозяйственной деятельности подразделений, филиалов и корпорации в целом.
    > Высокая трудоемкость сбора и обобщения (консолидации) данных территориально-распределенных участков, в частности, бухгалтерий, каждая из которых ведет свои, "неполные" с точки зрения корпорации, балансы; большое количество ошибок в подобных данных, их разнородность и несогласованность.
    > Отсутствие оперативной и достоверной информации о взаиморасчетах (взаимозачетах) с внешними поставщиками и потребителями, а также - филиалами предприятия, и, как следствие, трудность управления дебиторской - кредиторской задолженностью. ............