МОСКОВСКИЙ ЭКОНОМИКО -ЛИНГВИСТИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ Факультет экономики и менеджмента Курсовая работа по менеджменту На тему: ''Бизнес - план фирмы''
    Студент(ка)
    
    Группа 401
    
    Преподаватель - консультант Буров Владимир Петрович Москва 1999. СОДЕРЖАНИЕ 0. ОБЩАЯ СТРУКТУРА БИЗНЕС--ПЛАНА 3 БИЗНЕС-ПЛАН ЕГО ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И ОСОБЕННОСТИ СОСТАЛЕНИЯ 3 СОСТАВ, СТРУКТУРА И ОБЪЕМ БИЗНЕС-ПЛАНА 3 1. РЕЗЮМЕ. 4 2. ВИДЫ ТОВАРОВ И УСЛУГ. 5 3. ОЦЕНКА РЫНКОВ СБЫТА И КОНКУРЕНЦИЯ. 7 4. ПЛАН МАРКЕТИНГА. 8 5. ПРОИЗВОДСТВЕНННЫЙ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН. 9 6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН. 11 7. ОЦЕНКА РИСКА. 12 8. ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 13 9. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ. 14 0. ОБЩАЯ СТРУКТУРА БИЗНЕС--ПЛАНА
    
    БИЗНЕС-ПЛАН ЕГО ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И ОСОБЕННОСТИ СОСТАЛЕНИЯ
    Современная экономическая ситуация, связанная с переходом к рыночным отношениям, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Планирование необходимо любой организации, которая намеревается предпринимать какое-то действие в будущем. Предприятия вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений. Оптимальным вариантом достижений таких решений является прогрессивная форма Бизнес-плана. Как организовать собственный бизнес? С чего начать? Как обеспечить безопасность бизнеса и конкурентоспособность продукции? Как рассчитать прибыль, объем производства, налоги, расходы? Все эти и другие вопросы вам поможет решить Бизнес-план. Он включает разработку цели и задачи, которые ставятся перед предпринимателем на ближайшую и дальнейшую перспективу, оценку текущего состояния экономики, сильных и слабых сторон производства, анализ рынка и информацию о клиентах. В нем дается оценка ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей в условиях конкуренции.
    Бизнес-план позволяет показать выгодность предлагаемого проекта и привлечь потенциальных финансовых партнеров. Он может убедить инвесторов, в том, что предприятие имеет эффективную, последовательную программу осуществления целей и задач проекта.
    Бизнес-план в нашей стране до недавнего времени рассматривался только как план какого-то одного мероприятия (что в принципе верно) или как план становления и развития небольшого предприятия, фирмы. Но опыт таких крупнейших зарубежных корпораций как "Дженерал моторс", "Тоёта", "Сименс" показывает, что бизнес-план применим и для управления крупным производством.
    Бизнес-план может носить характер текущего (т.е. на один год) или перспективного(3 - 5 лет) плана. Для первого и второго года основные показатели рекомендуется давать в поквартальной разбивке, и только начиная с третьего года, можно ограничиться годовыми показателями.
    СОСТАВ, СТРУКТУРА И ОБЪЕМ БИЗНЕС-ПЛАНА Состав, структура и объем определяется спецификой вида деятельности, размером предприятия и целью составления. Чем крупнее фирма, тем сложнее ее функциональная деятельность, тем полнее разработка разделов плана. Состав и структура бизнес-плана также зависит от размеров предлагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов, а также перспективного роста создаваемого предприятия. Естественно у небольшого предприятия бизнес-план проще по составу, структуре и объему, чем такой же план крупного производства. ............