МЕЖДУНАРОДНЫЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ПРАВА

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине: «МЕНЕДЖМЕНТ»

на тему: «Бизнес-план организации: структура и характеристика»

Студентки 2-го курса группы МА-306

Экономического факультета

Меляковой Ольги Ивановны

Наб. Челны - 2007

Введение

Существует ряд причин, которые вызвали необходимость в планировании бизнесом. В свое время классики менеджмента обратили внимание на то, что отсутствие планов на предприятии сопровождаются колебаниями, ошибочными маневрами, не своевременной переменой ориентации, и именно все это является причиной плохого состояния дел или краха. Практика показала, что применение планирования создает следующие важные преимущества:

·          делает возможной подготовку и использование будущих благоприятных условий.

·          Проясняет окружающие проблемы

·          Стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе.

·          Улучшает координацию действий в организации.

·          Создает предпосылки для повышения образовательной подготовки менеджера.

·          Увеличивает возможность в обеспечении фирмы необходимой информации.

·          Способствует более рациональному использованию ресурсов.

·          Улучшает контроль в организации.

Для Российских предприятий можно выделить 2 сферы нуждающейся в применении планирования.

1 СФЕРА - вновь возникшие частные фирмы. Главная проблема, связанная с применением планирования в этой сфере, это есть не доверие к формальному планированию, основанное на мнение, что бизнес – умение крутиться правильно, ориентироваться в текущей обстановке.

2 СФЕРА – Государственные, а ныне приватизированные предприятия. Для них функция планирования является традиционной.

Выбранная тема моей курсовой работы затрагивает не только все сферы применения планирования, но и раскрывает ее основную структуру и характеристику.

Глава 1. Бизнес план, как форма планирования

1.1 Цель и функции планирования

Известный американский специалист в области планирования Р. Акоф назвал его проектированием будущего и желаемых путей его достижения, одним из самых сложных видов умственной деятельности, доступных человеку. Планирование предполагает принятие конкретных решений, касающихся функционирования и развития организации в целом и ее отдельных частей, их увязку и интегрировании в интересах наиболее полного использования потенциала и оптимизации конечного результата. В частности речь идет:

·          О постановке целей и задач, выработке стратегий ( в том числе и чрезвычайных), стандартов деятельности на предстоящий период;

·          О распределении и перераспределении ресурсов в соответствии со складывающейся внешней и внутренней ситуацией;

·          Об определении последовательности по переводу организации в новое желаемое состояние;

·          О создании координационных механизмов.

В принятии таких решений состоит процесс планирования в широком смысле, в узком смысле планированием является составление специальных документов – планов, создающих основу для конкретных действий на всех уровнях организации.

Специфической формой планов организации сегодня является бизнес-план. ............