Содержание

SWOT – анализ

Оценка сотрудников

Имидж орг. его влияние на работу

Соц. - псих. климат орг-ии

Карьерограмма

Межличностн. отнош-я их ф-ии

Коллектив. конформизм

Цели сис. мотивации в кадр. мен

Теории лидерства

ТЗ о разрешении споров

ТЗ об участии в упр-ии орг-ей

ТЗ о времени отдыха

О вознаграждении за труд

Формир-е кадрового резерва

Соц. защита работников пред-я

Развтие орг., проект-ие орг. стр-ры

Проектир-е орг. стр-ры

Сравн. хар-ка открытой и закрытой кадровой политики (ОКП и ЗКП)

Разработка кадров. политики (КП)

Кадровая стратегия

Процесс отбора персонала

Процесс подбора персонала

Формы и орг-ция общения

Традиц. сис. мотивации

Нетрадиц. сис. мотивации

ТЗ о расторжении труд. договора

ТЗ о дисциплине

Особен-ти адаптации персонала

Анализ внеш. и внутр. среды

Корпоративная культура-сложный

Деловые совещания и переговоры

Управленч. стр-ра. факторы ее определяющие

Кадровый менеджмент

Стресс и пути его преодоления

Экон. эф-ть упр-ия персоналом

ТЗ о безопасности

ТЗ о раб. времени

SWOT–анализ

SWOT анализ, анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. SWOT-анализ используется для компании, бизнес-единицы, человека, нации, общества. Swot является необходимым элементом для повышения стоимости Бизнеса или Личности. При формулировании личной стратегии или разработке стратегии бизнес-единицы, компании, корпорации, концерна необходимо четко представлять возможности и угрозы на каждом из рынков. Необходимо уменьшить влияние слабостей. При анализе сильных и слабых сторон обязательно следует обратить внимание на сложившуюся корпоративную культуру компании и политику Собственников. Она определяет ограничения и возможности при выборе направлений развития. При анализе рынка и угроз необходимо провести детальный анализ ключевых конкурентов.  Это поможет лучше понять сильные стороны компании и продумать возможные действия конкурентов при выборе новой стратегии или создании нового бизнеса. Перед бизнес SWOT-анализом рекомендуется проводить PEST-анализ (анализ политических, экономических, социальных и технологических факторов). Важным этапом swot-анализа является рассмотрение выделенных сильных и слабых строн по отношению к возможностям и угрозам.

Оценка сотрудников

Количественная характеристика трудовых ресурсов (персонала) предприятия в первую очередь измеряется такими показателями, как списочная явочная, и среднесписочная численность работников. Списочная численность работников предприятия - это численность работников списочного состава на определенное число или дату с учетом принятых и выбывших за этот день работников. Явочная численность - это количество работников списочного состава, явившихся на работу.

Для определения численности работников за определенный период используется показатель среднесписочной численности. Он применяется для исчисления производительности труда, средней заработной платы, коэффициентов оборота, текучести кадров и ряда других показателей. Среднесписочная численность работников за месяц определяется путем суммирования численности работников списочного состава за каждый календарный день месяца, включая праздничные и выходные дни, и деления полученной суммы на количество календарных дней месяца. ............