Модуль "Финансовый менеджмент". ТМА 3.3 Задание.
    Компания получила три инвестиционных предложения, каждое из которых направлено на концентрацию усилий в работе с одним из изделий А, В или С. Прогнозы освоения инвестиций по каждому из направлений показали следующее: Показатель Годы А В С Предполагаемые инвестиции - 600 500 600 1 300 150 300 2 200 150 300 Поступления 3 200 150 300 (доход, выручка) 4 100 150 100 5 100 1 150 150 200 2 150 150 200 Прибыль 3 150 150 200 (чистый поток денежных средств) 4 100 100 50 5 100
    Предполагаем, что изменение стоимости денег со временем может иметь место в трех вариантах и потребует дисконтирования со ставкой 10%, 20% и 30%. Требуется:
    Сравнить привлекательность проектов, используя четыре метода оценки проектов.
    
    Метод 1. Метод учета срока окупаемости проекта (payback period).
    Этим методом вычисляется количество лет необходимых для полного возмещения первоначальных затрат. Иными словами, определяется момент, когда денежный поток доходов сравняется с денежным потоком затрат. Предпочтение отдается проектам с наименьшими сроками окупаемости.
    Достоинства метода - учитываются ликвидность и рискованность проектов, потому что длительная окупаемость означает:
    1. длительную связанность средств в активах, то есть пониженную ликвидность,
    2. повышенную рискованность, так как за долгий период времени многое неожиданное может произойти и расчеты носят весьма приближенный и ненадежный характер.
    Недостатки метода - игнорируются возможные денежные поступления после истечения срока окупаемости проектов.
    Область применения: для быстрого отсеивания неприемлемых проектов. Подходит для условий инфляции, политической нестабильности или при дефиците ликвидных средств, когда надо ориентироваться на получение максимальных доходов в возможно более короткие сроки.
    Исходя из предполагаемого объема поступлений для трех предложений окупаемость наступит:
     - для предложения А через 2 полных года и (600 - (300 + 200)) : 200 x 12 = (600 - 500) : 200 x 12 = 100 : 200 x 12 = 0.5 x 12 = 6 месяцев. Всего - 2,5 года. - для предложения В через 3 полных года и (500 - (150 + 150 + 150)) : 150 x 12 = (500 - 450) : 150 x 12 = 50 : 150 x 12 = 0.33 x 12 = 4 месяца. Всего - 3 года и 4 месяца. - для предложения С через 2 полных года. Всего - 2 года.
    Вывод: с точки зрения срока окупаемости проекта наиболее предпочтительным выглядит инвестиционное предложение С с окупаемостью за 2 года.
    Метод 2. Метод бухгалтерской нормы прибыли или коэффициент отдачи
    (accounting rate of return) - ARR.
    
    Сущность метода в том, что средняя за период проекта чистая бухгалтерская прибыль сопоставляется со средними затратами основных и оборотных средств в проект. Предпочтение отдается проекту, у которого самая высокая средняя бухгалтерская норма прибыли.
    Достоинства метода - прост для понимания и состоит из несложных вычислений.
    Недостатки метода - не учитывается:
    1. ............