Экономика и социология труда Кадровый менеджмент 1. Система управления персоналом в организации. 2. Методы, традиции и стратегии кадрового менеджмента. 3. Практика кадрового менеджмента в условиях перехода к рыночной экономике. 4. Диагностика стратегии кадрового менеджмента в трудовых организациях. 5. Технология оценок управленческого персонала. Выполнил: Ахмедзянов С.М., ЭиУ-385 25/11/00
    Реализация курса на проведение радикальной экономической реформы, активной социальной политики, на всестороннюю демократизацию общества в период перехода к рыночным отношениям связана с повышением роли человеческого фактора. Особую важность в настоящих условиях приобретают вопросы работы с кадрами, которые и составляют человеческий фактор развития общественного производства. Это предъявляет качественно новые требования к теории управления персоналом как науке, использованию результатов социально-экономических и психолого-педагогических исследований в практике кадровой работы, обусловливает создание оптимального механизма управления персоналом во всех сферах и направлениях человеческой деятельности.
    В практику кадровых служб необходимо внедрять научные методы оценки, расстановки и подготовки кадров с использованием результатов социологических и психологических исследований, что в итоге повысит эффективность использования человеческого фактора на производстве.
    Современные требования к работе с персоналом обусловливают повышение роли кадровых служб в использовании творческого потенциала личности каждого работника, превращению их в научно-практические центры работы по активизации человеческого фактора. Исходя из этого представляется особенно актуальной разработка нового научно-практического направления "Основы кадрового менеджмента", обеспечивающего комплексный подход к решению проблем оптимального использования персонала в различных отраслях общественного производства, поскольку современные условия требуют коренного улучшения всей деятельности по управлению человеческими ресурсами, суть которых заключается в отходе от привычных представлений о статистико-документальных формах кадровой работы и переходе к комплексному, системному формированию и проведению эффективной кадровой политики в масштабе предприятия, организации, отрасли, региона.
    Названные условия обусловливают появление в сфере управленческого труда новой профессии - менеджера по кадрам, то есть профессионального управляющего, высококвалифицированного специалиста по работе с персоналом, профессиональная подготовка которого и обеспечение его непрерывного образования встала сегодня со всей остротой.
    
     1. ПРЕОБРАЗОВАНИЕ ТРАДИЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННУЮ
     ДИРЕКТОР ГЛАВНЫЙ ИНЖЕНЕР ЗАМ.ДИРЕКТОРА ПО ЭКОНОМИКЕ ЗАМ.ДИРЕКТОРА ПО КАДРАМ ЗАМ.ДИРЕКТОРА ПО БЫТУ ЮРИДИЧЕС- 1 КИЙ ОТДЕЛ 2 ОТДЕЛ ТЕХНИКИ БЕЗОПАСНОСТИ 5 ОТДЕЛ ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ 4 ОТДЕЛ КАДРОВ 5 АДМИНИСТРАТ. ХОЗЯЙСТВЕННЫЙ ОТДЕЛ 1 ОТДЕЛ ОХРАНЫ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ 3 ОТДЕЛ НАУЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА 1 ОТДЕЛ ПОДГОТОВКИ КАДРОВ 2 ЖИЛИЩНО КОМУНАЛЬНЫЙ ОТДЕЛ 3 ОТДЕЛ НАУЧНО ТЕХНИЧЕСКОЙ ИНФОРМАЦИИ 1 ОТДЕЛ СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ 2 ПАТЕНТНО ЛИЦЕНЗИОННЫЙ ОТДЕЛ 4 ОБЩЕПИТ 2 БАЗА ОТДЫХА 1 БЮРО РАЗРАБОТКИ И ИЗОБРЕТАТЕЛЬСТВА 1 СПОРТ 1 МЕДПУНКТ 4 ДЕТ. ............