Министерство образования и науки Украины

Национальный университет кораблестроения имени адмирала С. О. Макарова

Феодосийский политехнический институт

Кафедра экономики и

организации производства

КУРСОВАЯ  РАБОТА

по дисциплине «Экономика предприятия»

На тему:

Кадры предприятия и эффективность их использования на примере предприятия ПКБ «Море»

Выполнил:

Студент гр. Ф-331

Остапенко Юрий

Проверил:

Преподаватель

Лукьянова С.А.

Феодосия

2007

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты кадров предприятия

1.1 Понятия трудовых ресурсов

1.2 Развитие трудовых ресурсов

1.3 Кадровая политика ПКБ «Море»

Глава 2. Кадры Проектно – конструкторского бюро и эффективность их использования

2.1 Технико-экономические особенности проектно-конструкторского бюро

2.2  Кадровый состав ПКБ

2.3 Анализ использования трудовых ресурсов

Глава 3. Повышение эффективности работы персонала

3.1 Проблемы управления персоналом в ПКБ

3.2 Подбор и расстановка  персонала

3.3 Повышение квалификации кадрового состава ПКБ

Заключение

Литература

Приложение

Введение

В данной курсовой работе будут рассмотрены вопросы, связанные с кадрам предприятия и эффективностью их использования на базе Проектно – конструкторского бюро «Море» (далее по тексту ПКБ «Море»).

Кадры или трудовые ресурсы предприятия – это совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. 

Трудовые ресурсы (кадры) предприятия являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность. Трудовые ресурсы приводят в движение материально-вещественные элементы производства, создают продукт, стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли.  

Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что трудовые ресурсы, относящиеся к социально-экономической  категории,  являются одним из важнейших аспектов деятельности предприятия.

Конкретная ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами в крупных организациях обычно возложена на профессионально подготовленных работников отделов кадров. Для того чтобы  такие специалисты могли активно содействовать реализации целей организации, им нужны не только знания и компетенция в своей конкретной области, но и осведомленность о нуждах руководителей низшего звена. Вместе с тем, если руководители низшего звена не понимают специфики управления трудовыми ресурсами, его механизма, возможностей и недостатков, то они не могут в полной мере воспользоваться услугами специалистов-кадровиков. Поэтому важно, чтобы все руководители знали и понимали способы и методы управления людьми.

Актуальность подбора кадров особенно возрастает в условиях перехода предприятия к рыночной экономике. Цель кадровой политики – обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда. ............