Лидерство

Лидерство может быть определено по-разному. Одним из них является техническое определение, приведенное по словарю Вебстера: «Управление и потенциал лидера.» Однако практическое определение гораздо глубже, чем это. Лидерство это гораздо больше, чем позиция, а скорее состояние ума и характера. Можно быть президентом Соединенных Штатов Америки, и до сих пор не быть лидером. Лидерство не только то, что вы делаете, но и то, как вы это делаете. Хорошо комбинирует эти руководства и многое другое.

Лидерство может быть названо осуществление власти

Лидерство и приёмники: один или оба? Все успешные лидеры нуждаются в хорошем приёмники.

Приёмники

Приёмники может быть определен несколькими способами. Вебстер определяет приёмники как «способность и готовность следовать за лидером». Приёмники, как руководство, имеет гораздо более практическое определение. Это техническое определение. Это касается только одного типа приёмники. Вы можете быть приёмники кого-то и не понимать этого. То есть каждый следующий и все остальные – являются приемниками, потому что каждое действие человек принимает и вызывает реакцию. Например, если человек пытается напасть на вас, вы «следуете его примеру и защитить себя. В этом сценарии вы последователем, и он является лидером, потому что его действия диктуют ваши действия. Таким образом, каждый приёмники, независимо от того, где он стоит.

Власть

Это способность или служебное положение, чтобы осуществлять контроль или власть. Основы прочной основой власти начинается с индивидуальной власти лидера. Два основных типа власти: личная власть и позиция власти. Лидеры получают власть от руководство и из личных источников.

Лидерство и приёмники

Все лидеры являются последователями, но не все приёмники являются лидерами. Лидером является последователем потому, что он не только должен следовать за тем, кто над ним в иерархии, но он также следит за теме же людьми, которых он ведет. Хорошим примером может служить обязанности у военных. Сержант дает приказание своим ученикам – кадетам, делай как говорит он. Тем не менее, они не знают, команда хорошо, поэтому они не выполняют ее должным образом. Из-за того, что отсутствие знаний, полет сержанта может остановить действие и научить их, как это сделать. Тут он стал последователем, потому что его действия являются прямым результатом действия своих приёмники. Основном, потому что они не знают, как выполнить команду, они ведут лидером в учит их, как выполнить команду. Лидером стал последователем и приёмники стали лидерами.

Приёмники, однако, вовсе не обязательно быть лидером. Можно следить, не приводя, особенно если он является слишком запуганы, чтобы говорить, когда он нуждается в помощи. Лидер не может знать, что делать с приёмники последователя, если не давать ему обратную связь. Без такой обратной связи, приёмники не может привести, и останется приёмники, пока он не строит мужество говорить.

Таким образом, руководство и приёмники две вещи, которые могут быть введена в действие в то же время за тот же человек. Можно привести и следовать в то же время и наоборот. Мостом между ними связь. При адекватной связи, лидер может сказать своим последователям, что он хочет, и приёмники могут показать ему, что они должны его сделать для них. ............