МЕНЕДЖЕР И ЕГО ФУНКЦИИ СОДЕРЖАНИЕ
    1. Вводная часть
    1.1. Понятие менеджмента
    2. Менеджер и требования предъявляемые к нему
    2.1. Менеджер - управляющий.
    2.2. Основные стадии подготовки и методы принятия управленческих решений
    2.3. Менеджер - инноватор.
    2.4. Менеджер - дипломат.
    3. Важнейшая функция менеджера - умение управлять людьми
    4. Лидерские качества менеджера
    5. Типы руководителей. Матрица Р.Блэйка и Д.Моутона
    6. Требования к руководителю по исследованию М.Вудкока и Д.Фрэнсиса.
    7. Способность эффективно управлять
    8. Заключение. Как помочь совершенствованию менеджера
    С развитием рыночной экономики, в частности в нашей стране, термины "менеджмент", "менеджер", быстро и прочно вошли в нашу жизнь и наш словарный обиход, заменив такие термины, как "управление", "управленческая деятельность", "руководитель", "директор". Хотя все эти слова являются синонимами по отношению друг к другу, термин управление имеет более широкий смысл. Вообще," управление" - это воздействие управляющей системы (субъекта управления) на управляемую систему (объект управления) с целью перевода управляемой системы в требуемое состояние. В частности, в роли субъекта управления выступает менеджер.
    Но прежде чем говорить о менеджере и его функциях, надо ввести понятие "менеджмента". Этот термин пошел от американского management - управление. Менеджмент - это самостоятельный вид профессиональной деятельности, направленный на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности фирмы, действующей в рыночных условиях, определенных намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента.
    Это понятие более узкое и применяется лишь к управлению социально-экономическими процессами а уровне фирмы, действующей в рыночных условиях, хотя в последнее время его стали применять в США и в отношении непредпринимательских организаций.
    Если немного раскрыть определение "менеджмента", то мы увидим, что в него входит:
    -изучение рынка (спроса, потребления), т.е. маркетинг и прогнозирование;
    -производство продукции с минимальными затратами и реализация ее с максимальной прибылью;
    -управление персоналом, следовательно знание социологии, психологии, а также анализ информации и разработка программ для достижения поставленной цели.
    Ведь основная функция менеджмента, я считаю, это умение достигать поставленных целей. В мелких фирмах эту роль выполняет сам директор, а в крупных - менеджер (организатор, управляющий, руководитель). С одной стороны, в связи с многоуровневой системой управления директор не может довести свои решения сам и контролировать их выполнение на более низких ступенях, к тому же, у него много других дел, более глобальных задач и проблем. С другой стороны, профессиональный менеджер решит многие проблемы зачастую лучше директора. Так что менеджер порой является важнейшим человеком на фирме. Хочу привести тому один пример:
    В 1981г. компания "Крайслер" пригласила на должность высшего управляющего известного профессионала-менеджера Ли Яккоку. ............