МИНЕСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОСИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Тюменский государственный нефтегазовый университет
    Факультет менеджмента
    Кафедра ОПиВЭД Реферат по дисциплине "Управление персоналом" на тему "Методы отбора персонала"
    Выполнил: студент
    группы ВЭД - 95 - 1
    Иванов О. Д.
    Проверил: к. э. н., доцент
    Антонова И. В. Тюмень 1998 ПЛАН Введение 1. Отбор кандидатов и факторы влияющие на него . 2. Критерии отбора . 3. Методы отбора персонала . 3.1 Предварительная отборочная беседа . 3.2 Заполнение бланка заявления и автобиографической анкеты . 3.3 Беседа по найму . 3.4 Тесты по найму . 3.5 Проверки рекомендаций и послужного списка . 3.6 Медицинский осмотр . 4. Достоверность и обоснованность методов отбора . Заключение ВВЕДЕНИЕ
    
    Решение кадровых вопросов в условиях рыночных отношений и рынка рабочей силы приобретает особо важное значение , так как меняется общественный статус работника , характер его отношений к труду и условиям продажи рабочей силы . В этих условиях руководитель предприятия (работодатель) должен в своих решениях исходить из того , что человеческий потенциал проявляется при благоприятных условиях для работника , а его способности в выполнении работ , решении задач , в том числе проблемных , зависят от многих качественных показателей , характеризующих его как личность и специалиста . Система управления персоналом должна носить комплексный характер и строиться на концепции , согласно которой рабочая сила рассматривается как невозобновляемый ресурс или человеческий капитал . Одним из важных видов деятельности менеджеров при управлении человеческими ресурсами является приём на работу . Задачей привлечения персонала является обеспечение покрытия чистой потребности в персонале в качественном и количественном отношении с учётом места и времени , а также эффективное соединение характера решаемых предприятием задач с человеческой природой работников , выполняющих эту задачу . Хотя многие менеджеры при приёме на работу ориентируются прежде всего на то , где раньше работал человек , получая эту информацию зачастую из личной беседы или трудовой книжки , существуют определённые технологии подбора персонала , которые с успехом используются в мировой практике . Они включают два различных вида деятельности : набор и отбор персонала . Прежде чем организация предложит кому-либо работу , она должна найти тех людей . которые хотели бы её получить . В этом и заключается набор - создать необходимый резерв кандидатов на все должности , из которых затем будут отобраны наиболее подходящие работники . То есть отсюда главная задача отбора персонала - выбор наиболее подходящих кандидатов из резерва , созданного в ходе набора . При этом используются многочисленные формы и методы отбора с помощью которых фирмы и организации отбирают наиболее подходящих им людей . Отбор персонала имеет важное значение при управлении человеческими ресурсами , так как от него во многом зависит дальнейшая деятельность организаций , ибо только при наличии квалифицированного персонала они смогут добиться наилучших результатов и поставленных задач .
    
    
    
    1. Отбор кандидатов и факторы влияющие на него .
    
    Прежде чем организация предложит кому-либо , она должна найти людей , которые бы хотели её получить . ............