Методы реформирования организации
    Тахир Юсупович Базаров, МГУ им. М.В. Ломоносова
    Гроссмейстер вошел в зал. Он чувствовал себя бодрым и твердо знал, что первый ход е2-е4 не грозит ему никакими осложнениям. Остальные ходы, правда, рисовались в совершенном уже тумане, но это нисколько не смущало великого комбинатора. У него был приготовлен совершенно неожиданный выход для спасения даже самой безнадежной партии.
    И. Ильф, Е. Петров. Двенадцать стульев
    Одно из существенных ограничений, которое должен учитывать современный руководитель, - невозможность существования организации (длительно и эффективно) без изменений. Реформирование может проводиться двумя способами: 1) медленные эволюционные изменения и 2) динамичные, резкие и за короткое время революционные изменения.
    Для многих организаций процесс медленных эволюционных изменений невозможен в силу отсутствия ресурсов (финансовых, временных и заинтересованного управления). Поэтому для восстановления работоспособности многих предприятий может быть использован только метод революционных, парадигмальных изменений - реформирование организации в целом (организационной структуры, технологической основы, кадрового состава).
    Современная ситуация ряда постсоветских предприятий осложняется еще и рядом социально-кадровых аспектов:
    • на многих предприятиях сами работники являются собственниками, и именно от них теперь зависит, будет ли работать предприятие,
    • большая часть крупных предприятий является градообразующими и не может быть ликвидирована в силу социальных причин;
    • для многих регионов весьма низка вероятность привлечения другого персонала (в силу непривлекательности предприятия, региона, финансовых условий);
    • достаточно большая часть персонала по своим профессиональным характеристикам не имеет шансов на нахождение другой работы, и поэтому работа на нынешнем предприятии - ее единственная возможность.
    Именно поэтому вопрос о проведении реорганизаций на большей части российских предприятий стоит особенно остро. Процессы реорганизации
    Менон. Что же, по-твоему, значит "правильно"?
    Сократ. А вот что. Если кто-нибудь, зная дорогу в Ларису или куда угодно еще, пойдет сам и поведет других, то ведь он поведет их хорошо и правильно, не так ли?
    Менон. Конечно.
    Платон. Менон Стратегии и методы реорганизации
    Реорганизация может проводиться в разных стратегиях, затрагивая четыре возможных направления деятельности предприятия (стратегии проранжированы по степени сложности и затратности как во временном, так и в финансовом выражении):
    1) изменение масштаба оперативной деятельности;
    2) изменение направлений деятельности (структурных изменений);
    3) реорганизация всего предприятия (организационной структуры);
    4) глобальные организационные изменения (в том числе среды).
    Рассмотрим, какие методы могут применяться при проведении реорганизаций.
    1. Принудительный метод. Предусматривает использование силы для преодоления сопротивления со стороны персонала. Это дорогостоящий и нежелательный процесс в социальном плане, но дающий преимущества во времени стратегического реагирования. ............