Содержание:

1. Введение                                                                                                      3

2. Организационные модели                                                                       4  

   2.1. Первичные переменные                                                                     6

   2.2. Переменные управления                                                                    8

   2.3. Переменные эффективности                                                             11

3. Заключение                                                                                                 12

4. Список литературы                                                                                   13                                

1.   Введение.

      Модель производственной организации непосредственно основывается на концепции социальных систем и помогает представить составляющие организации, ее инструментальные и поведенческие переменные.

      Социальную систему можно описать с помощью выделения ряда переменных, ее характеризующих.

      Первым шагом при планировании деятельности компании является постановка ее целей, вытекающая из задач предприятия. Она осуществляется, исходя из основной миссии, которая определяет общий смысл существования предприятия и оказывает важное влияние на форму планирования. Цели организации становятся критериями для оценки всей ее деятельности и принятия управленческих решений.

     На основании сформулированных целей, анализа внешней среды, делового имиджа фирмы, потенциала предприятия, степени риска, приемлемой для предприятия, а также цикла его развития принимается базовая стратегия развития предприятия, отражающая общее направление его деятельности.

      Процесс осуществления деятельности предприятия основывается на подчинении всех этапов разработки и реализации единой цели компании.

2.   Организационные модели

      Модели содержат главные ключевые элементы системы, вокруг которых наиболее активно идут информационные взаимодействия и которые «отвечают» за ее развитие. Для разных целей анализа орга­низации используются разные модели, но все они предназначены для решения общей задачи — изучения взаимодействия ключевых факторов системы, которые обеспечивают достижение поставленных целей.

      Одна из моделей, которую можно использовать для анализа общих проблем организационного управления компанией, представ­лена на рисунке:

       Эта модель помогает выработать общее представление об организации как о целостной системе, элементы которой тесно взаимосвязаны. Данная модель опирается на системный подход и ис­ходит из того, что организационное управление компанией, опираясь на предыдущий опыт, стиль управления, учитывая факторы внешней среды, вырабатывает цели и стратегию, согласно которым выстраивают­ся структуры, системы и определяются важнейшие ресурсы.

       Для целей анализа организационной эффективности фирм ши­роко используются такие модели, как модель Парсона, модель Квина-Рорбаха и др. ............