Содержание Введение...........................................................................................3 1 Мотивация и стимулирование труда......................................................4 1.1 Сущность понятия мотивация...................................................4 1.2 Содержательные теории мотивации...........................................8 1.3 Процессуальные теории мотивации..........................................15 1.4 Основы стимулирования труда................................................19 2 Анализ системы мотивации и стимулирования труда работников предприятия ТОО "FoodMaster".............................................................................23 2.1 Создание условий для производительного труда на предприятии.....23 2.2 Организация стимулирования труда на предприятии.....................26 3 Мотивация труда как элемент процесса управления персоналом.................31 3.1 Стратегия управления человеческими ресурсами ТОО "FoodMaster"31 3.2 Стадии процесса мотивации в компании ТОО FoodMaster".............32 3.3 Проблемы мотивации труда на казахстанских предприятиях...........44 Заключение.....................................................................................47 Список литературы...........................................................................48 Введение
    Основная деятельность человека - это труд, который занимает, как минимум, треть взрослой самостоятельной жизни. Ряд этапов трудовой жизни человека захватывает более ранние и поздние периоды его жизни (выбор профессии, трудовое и профессиональное обучение, передача трудового опыта в семье, использование профессиональной помощи других людей и т.п.). Становится очевидным, что труд, а, следовательно, и все вопросы с ним связанные имеют большое значение для любого человека и всегда находятся в поле внимания.
    Руководители всегда сознавали, что необходимо побуждать людей работать на организацию. Однако они полагали, что для этого достаточно простого материального вознаграждения. В данной курсовой работе я постарался раскрыть, почему это обычно оказывается успешным, хотя, по существу, и неверно. Но одновременно, я надеюсь рассеять стойкое заблуждение, что деньги всегда побуждают человека трудиться усерднее, а также заложить основы современных взглядов на мотивацию деятельности человека. Большая часть первой главы посвящена рассмотрению теорий мотивации, которые разработаны в течение последних 30 лет. Истинные побуждения, которые заставляют отдавать работе максимум усилий, трудно определить, и они чрезвычайно сложны. Но, овладев современными моделями мотивации, руководитель сможет значительно расширить свои возможности в привлечении образованного, обеспеченного работника сегодняшнего дня к выполнению задач, направленных на достижение целей организации.
    
    
    
    
    
    Глава 1 Мотивация и стимулирование
    1.1 Сущность понятия мотивация
    При планировании и организации работы руководитель определяет, что конкретно должна выполнить данная организация, когда, как и кто, по его мнению, должен это сделать. Если выбор этих решений сделан эффективно, руководитель получает возможность координировать усилия многих людей и сообща реализовывать потенциальные возможности группы работников. К сожалению, руководители часто ошибочно полагают, что если некая организационная структура или некий род деятельности прекрасно "работают" на бумаге, то они также хорошо будут "работать" и в жизни. Но это далеко не так. ............