план вступ Глава1 * Теоретичні основи мотивування * Стратегія керування людськими ресурсами фірми. Глава 2. * Причини пасивності працівника. * Мотивуючі чинники, принципи впливу на мотивацію людей. * Методи поліпшення параметрів роботи. * Економічна мотивація. глава3 * засоби поліпшення мотивації праці * мотивація-досвід закордонних країн * рекомендації для сучасних умов Висновок Список літератури * вступ
    Поняття мотивації тісно зв'язано з проблемою керування персоналом. Нові економічні відношення, породжені перехідним періодом, висувають і нові вимоги до персоналу. Це не тільки добір, навчання і розсташування кадрів, але і формування нової свідомості, менталітету, а отже, і методів мотивації.
    У дійсний час, при переході до ринкових відносин, основним мотивуючим чинником працівників є бажання мати гарантовану заробітну плату. При цьому ні інтенсивність, ні якість праці в розрахунок не беруться, переважає бажання мати спокійну роботу з невеликим, але гарантованим заробітком, ніж інтенсивну роботу з високою оплатою.
    Водночас, на ринку праці з'являються працівники, що володіють достатнім професіоналізмом і новою трудовою свідомістю, тобто люди з гарною моральною основою і розумінням праці. Однак шансів найти гарну роботу в них мало через віковий бар'єр (до і більш 50 років) або відсутності рекомендацій (в основному в молодих фахівців).
    Таким чином, і потреби, і мотивація більшості працівників набувають надалі вивченні і систематизації. Слідуючи з усього, що сказано вище, можно зробити висновок, що не знаючи відповідь на такі питання як - що таке мотивація? Як заохотити працівників працювати більш продуктивно? Які методи мотивації існують і використовуються в сучасній практиці фірм? - неможливо більш-менш вдало працювати на будь-якому ринку, з будь-якою фірмою. Саме тому кожний керівник повинен знати все це.
    На всі ці питання я спробуюю дати відповідь в цій роботі. Глава1 * Теоретичні основи мотивування
    З самого початку треба відповісти на питання: що ж таке мотивація?
    Мотивація - це процес спонукування кожного співробітника і всіх членів його колективу до активної діяльності для задоволення своїх потреб і для досягнення цілей організації.
    Основні задачі мотивації:
    * формування в кожного співробітника розуміння сутності і значення мотивації в процесі праці;
    * навчання персоналу і керівного складу психологічним основам внутрифірменного спілкування;
    * формування в кожного керівника демократичних підходів до керування персоналом із використанням сучасних методів мотивації.
    Однак, для рішення цих задач необхідний аналіз слідуючих явищ:
    * процесу мотивації в організаціях
    * індивідуальної і групової мотивації, якщо така є в залежності між ними
    * змін, що відбуваються в мотивації діяльності людини при переході до ринкових відносин.
    Для рішення зазначених задач застосовуються різні методи мотивації, сутність яких розглянемо нижче.
    Найпершим і найбільше поширеним методом був метод покарання і заохочення, так називана політика "батога і пряника". Цей метод використовувався для досягнення бажаних результатів і проіснував досить довго в умовах адміністративно-командної системи. ............