Мотивы заключения сделок слияния и поглощения Елена Алексеевна Карпухина, кандидат экономических наук, доцент кафедры методологии общественных наук Московской школы социальных и экономических наук Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, проректор Академии народного хозяйства при Правительстве РФ.
    Основой слияний и поглощений всегда выступает конкурентная среда, а точнее, ее изменения. Они становятся все более существенными и стремительными по мере развития экономики. Глобализация, диверсификация, технологический прогресс, либерализация рынков - каждый из этих факторов постоянно воздействует на оценку активов компании и прогнозы ее функционирования. Все четыре известных в мире волны слияний и поглощений начиная с 1890-х гг. связаны, так или иначе, с указанными факторами. Пики сделок слияния и поглощения приходятся на периоды структурных изменений, промышленных кризисов и подъемов, инфляции, технологических революций, когда происходит существенная организационная перестройка экономики и переоценка ее активов. Прибегая к слияниям и поглощениям в подобных условиях, компании могут преследовать всевозможные цели:
    защитные:
    - приобретение дополняющих активов;
    - усиление позиции на рынке;
    - избавление от конкурентов путем покупки их активов и захвата соответствующей доли рынка;
    инвестиционные:
    - размещение свободных средств (в этой связи часто упоминается так называемая "теория агентских издержек", или свободных денежных потоков, согласно которой менеджеры компаний, генерирующих значительные свободные денежные потоки, не имея привлекательных инвестиционных проектов, избегают выплачивать повышенные дивиденды акционерам и "уводят" деньги из компании, финансируя слияния, часто неэффективные;
    - участие в прибыльном бизнесе;
    - скупка недооцененных активов;
    - использование управленческих навыков;
    - инвестирование излишков наличности;
    - приобретение антициклических или балансирующих активов для портфеля;
    информационные:
    - получение информации о технологиях и затратах поставщиков (например, покупка IBM нескольких производителей микропроцессоров);
    - получение информации о потребителях изготовляемой продукции (покупка оптовыми фармацевтическими компаниями нескольких аптек для изучения потребительского спроса и его динамики);
    протекционистское установление барьеров для входа на рынок потенциальных конкурентов с помощью:
    - диверсификации деятельности, которая дает больший контроль рисков (ценовых, валютных и др.), стабильность и опыт из других производственных сфер, недоступный другим компаниям;
    - сокращения времени выхода на данный рынок и получения преимущества первого хода;
    - сохранения стабильности и емкости рынка. Приобретение существующей компании дает одновременно и нужные производственные мощности, и долю на рынке. Создание же дополнительных мощностей может привести к их избытку и снизить уровень цен, следовательно, обесценить инвестиции;
    - выхода на рынки других стран (ЛУКОЙЛ, Газпром).
    другие:
    - создание партнерства или привлечение стратегического инвестора в свою компанию;
    - выделение части бизнеса в отдельную бизнес-единицу или компанию;
    - продажа части акций;
    - стремление получить налоговые льготы;
    - повышение качества управления, снижение и/ или устранение неэффективности;
    - реализация личных интересов менеджмента компании. ............