СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 1. ПРИВЛЕЧЕНИЕ ПЕРСОНА 4 1.2. Источники привлечения персонала 4 1.3. Методы набора кадров 6 2.ОТБ0Р ПЕРСОНАЛА.. 9 2.1. Принципы и критерии отбора 10 2.2. Процесс отбора персонала 12 2.3. Особенности профессионального отбора на государственную службу в России 18 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 32 Приложение 33 ВВЕДЕНИЕ
    В нашей стране на протяжении долгих лет при назначении на должность профессионализм и компетентность уступали идеологическим мотивам.
    На современном этапе набор и отбор персонала является приоритетной задачей. В настоящее время разработано много надежных и эффективных систем набора и отбора кадров.
    Новая система набора и отбора кадров должна идеально соответствовать модели организации, для которой необходимо сформировать адаптированный к ней, эффективно действующий корпус специалистов. Необходима серьезная работа по составлению научно-обоснованных профессионально - квалифицированных требовании к должностям.
    Целью данной работы является изучение процесса профессионального набора и отбора персонала для организации в целом и на государственную службу в частности. Задачи, которые ставятся при написании курсовой работы: • Изучить источники привлечения персонала; • Проанализировать особенности профессионального отбора на государственную службу в России; • Рассмотреть основные этапы построения системы отбора кадров на государственную службу.
    Предметом исследования являются приемы и методы, которые применяются в организации (а также при приеме на государственную службу) для удовлетворения спроса при наборе и отборе квалифицированных кадров, способных выполнить задачи, поставленные перед организацией, и решение которых будет способствовать осуществлению намеченных целей.
     1. ПРИВЛЕЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА
    Любая организация практически всегда испытывает потребность в персонале. Необходимость привлечения персонала предполагает: выработку стратегии привлечения, которая бы обеспечила согласованность соответствующих мероприятий с общеорганизационной стратегией; выбор варианта привлечения; определение перечня требований к кандидатам; установление уровня оплаты труда, способов мотивации и перспектив служебного роста; осуществление практических действий по привлечению персонала
    В процессе набора и создания резерва работников для занятия вакантных должностей организация удовлетворяет свою потребность в кадрах.
    Наем на работу - это ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией (16 стр. 313). С привлечения на работу персонала начинается управление персоналом. 1.2. Источники привлечения персонала
    Набор начинается с поиска и выявления кандидатов как внутри фирмы, так и за ее пределами. В нашей стране наиболее распространенными источниками найма на работу являются: люди, случайно зашедшие в поисках работы; объявления в газетах; учебные заведения (школы, техникумы, училища, институты и т. д.); службы по трудоустройству; частные агентства по найму; объявления по радио и телевидению; профсоюзы. Например, в США, источниками найма менеджеров на работу являются следующие источники: продвижении Рекомендации друзей и родственников Рекомендации консультативных фирм, специализирующихся на поиске и Объявления, реклама Различные источники внутри компании Инициативные письма - обращения о приеме на работу Инициативные звонки по телефону в компании Прочие 24% 23% персонала 21% 13% 7% 7% 5% Всего: 100 % Внутренние источники привлечения персонала - наем персонала за счет внутренних источников во многом зависит от кадровой политики администрации организации в целом. ............