Курсовая работа ТЕМА: Основные направления кадровой политики на предприятии

(на примере УЖДТ г. Красноярска)

Содержание

Введение

Глава 1 Теоретические основы стратегического управления в сфере персонала

1.1    Персонал – как объект управления

1.2    Теоретические основы формирования кадровых стратегий

Глава 2 Общая характеристика персонала УЖДТ

2.1 Описание положения структурного подразделения

2.2 Характеристика персонала

2.3 Проблемы управления персоналом

2.4 Действующие стратегии управления

Список литературы

Глава 1 Теоретические основы стратегического управления в сфере персонала

1.1      Персонал – как объект управления

В качестве одного из важнейших объектов управления для руководителя выступает персонал организации. Персонал можно определить как совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация. Отличие персонала от других видов ресурсов предприятия заключается в том, что каждый человек наемный работник может отказаться от предложенных ему условий и потребовать изменения условий труда и модификации неприемлемых, с его точки зрения, работ, переобучение другим профессиям м специальностям, может, наконец, уволиться с предприятия по собственному желанию.

Организованные в профсоюзы трудовые ресурсы выступают в качестве субъекта переговоров с администрацией об условиях труда и его оплаты при заключении коллективных договоров на предприятии. Кадровый состав или персонал предприятия и его изменения имеют определенные количественные., качественные и структурные характеристики, которые могут быть с меньшей степенью достоверности изменены и отражены следующими абсолютными и относительными показателями:

¨    списочная и явочная численность работников предприятия на определенную дату;

¨    среднесписочная численность работников предприятия за определенный период;

¨    удельный вес работников отдельных подразделений (групп, категорий)в общей численности работников предприятия;

¨    темпы роста (прирост) численности работников предприятия за определенный период;

¨    средний разряд рабочих предприятия;

¨    удельный вес служащих, имеющих высшее или среднее специальное образование в общей численности работников;

¨    средний стаж работы по специальности руководителей и специалистов предприятия;

¨    текучесть кадров по приему и увольнению работников;

¨    фондовооруженность труда работников на предприятии.

Совокупность перечисленных и ряда других показателей может дать представление о количественном, качественном и структурном состоянии персонала предприятия и тенденциях их изменения для целей управления персоналом, в том числе планирования, анализа и разработки мероприятий по совершенствованию кадровой стратегии предприятия.

Количественная характеристика персонала предприятия в первую очередь измеряется таким показателями, как списочная, явочная и среднесписочная численность работников. Списочная численность работников предприятия – это численность работников списочного состава на определенное число или дату с учетом принятых и выбывших в этот день работников.

Явочная численность – это количество работников списочного состава, явившихся на работу. ............