Министерство образования Российской Федерации Хабаровский государственный технический университет Кафедра "Экономики и менеджмента" КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА по МЕНЕДЖМЕНТУ Тема № 4 Инфраструктура менеджмента: 4.4. Перспективы развития консалтинговых услуг России
    Тема №16 Руководство: власть и партнерство:
    16.5. Типы власти
    Выполнила студентка 3-го курса ЭУС
    заочного факультета
    Номер зачетной книжки - 990012
    Фамилия - Епифанцева
    Имя - Марина
    Отчество - Сергеевна
    Проверила: Бабич О.М. Хабаровск 2001 СОДЕРЖАНИЕ: Тема № 16: Руководство, власть и партнерство. 16.5. Типы власти ВВЕДЕНИЕ ...................................................................................... 3 1. ВЛАСТЬ, ВЛИЯНИЕ, ЛИДЕР. .............................................................. 3 1.1. Руководство в организации .......................................................... 3 1.2. Влияние и власть ....................................................................... 4 1.3. Баланс власти .......................................................................... 5 2. ФОРМЫ ВЛАСТИ И ВЛИЯНИЯ ............................................................. 8 2.1. Власть, основанная на принуждении. Влияние через страх. .................. 10 2.2. Власть, основанная на вознаграждении. Влияние через положительное подкрепление ........................................................... 12 2.3. Законная власть. Влияние через традиции. ..................................... 13 2.4. Власть примера. Влияние через харизму ........................................ 15 2.5. Власть эксперта. Влияние через разумную веру ............................... 16 3. УБЕЖДЕНИЕ И УЧАСТИЕ ................................................................... 18 3.1. Влияние путем убеждения 19 3.2. Влияние через участие (привлечение) трудящихся в управлении .......... 21 4. ПРАКТИЧЕСКОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ВЛИЯНИЯ .......................................... 23 ЗАКЛЮЧЕНИЕ ................................................................................. 24 Тема № 4: Инфраструктура менеджмента 4.4. Перспективы развития консалтинговых услуг России........................... 26 РУКОВОДСТВО, ВЛАСТЬ И ПАРТНЕРСТВО ТИПЫ ВЛАСТИ ВВЕДЕНИЕ:
    Неформальные организации могут оказывать сильное влияние на поведение отдельного человека и на эффективность организации. Руководитель должен направлять усилия группы и личности на выполнение общих задач, даже когда существующие при этом взаимоотношения не вписываются в рекомендованные начальством рамки. Основной механизм осуществления этой задачи - это руководство, а также самостоятельные, но тесно связанные концепции власти и личного влияния. Глава концентрирует внимание на проблемах власти и влияния, чтобы заложить основу для более широкой дискуссии по концепции лидерства. В той же степени, в какой делегированные полномочия определяют компетенцию руководителя в формальной организации, так и диапазон власти какого-то лица определяет его или ее возможности в неформальных и формальных взаимоотношениях. Многие воспринимают власть как нечто, имеющее отрицательную окраску, но, как мы скоро узнаем, для успеха организации власть необходима.
     1. ВЛАСТЬ, ВЛИЯНИЕ, ЛИДЕР
    Слушатели школ бизнеса часто бывают удивлены тем, насколько низко ставит руководитель-практик научную теорию управления. Конечно, хорошо поговорить об организации, планировании, мотивации и контроле, соглашается такой критик от практики. Изучение того, почему определенные методы дают результат, и рассуждение о том, как эффективнее всего выполнять свои функции - это все интересные, но чисто интеллектуальные упражнения. ............