Содержание

1. Сущность бизнес-плана. 2

2. Процесс бизнес планирования. 2

3. Титульный лист и резюме бизнес-плана. 3

4. Анализ отрасли и бизнес среды организации. 5

5. План маркетинга. 5

6. Организационный план. 6

7. Расчетная часть БП: Разработка плана продаж (сбыта) 7

8. Расчетная часть БП: Производственная программа. 8

9. Финансовая часть БП: План доходов и расходов, план движения денежных средств, плановый баланс. 10

10. Инвестиционный план. 11

11. Оценка эффективности проекта. 12

12. Оценка чувствительности проекта. 14

13. Оценка и страхование рисков. 15

14. Источники финансирования БП.. 15

1. Сущность бизнес-плана

Бизнес-план - документ, который разрабатывается для экономического обоснования проектов компании.

Бизнес-планирование - самостоятельный вид плановой деятельности, включающий: ситуационный анализ внешней среды, постановку целей, реализацию процесса планирования и продвижение результатов на рынке капиталов.

Бизнес-план разрабатывается в следующих ситуациях:

Производство новой продукции или открытие нового предприятия;

Расширение или модернизация производства;

Выход на новые рынки;

Осуществление слияния или поглощения компании.

Основные пользователи бизнес плана:

Сотрудники предприятия с целью информирования и координации работ;

Менеджмент компании с целью выявления возможностей предприятия, формирования инвестиционных целей, оценка финансовых, трудовых ресурсов необходимых для достижения целей компании;

Собственники предприятия с целью увеличения прибыли;

Инвесторы и контр агенты. Для определения источников финансирования выбранной стратегии.

2. Процесс бизнес планирования

Для успешного бизнес планирования необходимо 4 взаимосвязанных элемента:

Информационная база:

Общеэкономическая информация (стоимость трудовых ресурсов, сырья);

Финансовая информация (налоги, % ставки по кредиту);

Проектно-техническая информация (технологические условия, проекты зданий, сооружений);

Нормативно-правовая информация (лицензии, сертификаты).

Методическая база;

Исполнители бизнес планирования, которые реализуются через определенную организационную структуру.

Средства автоматизации процесса бизнес планирования.

Стадии бизнес планирования:

Подготовительная стадия, на которой происходит формирование идеи;

Разработка бизнес-плана. Принимается решение о необходимости, формируется группа разработчиков, определяется система финансового обеспечения;

Продвижение идеи на рынке капитала. В ходе продвижения осуществляется аудит, степень соответствия заявленных показателей реальности и достоверности.

Реализация бизнес-плана.

3. Титульный лист и резюме бизнес-плана

Титульный лист включает следующую информацию:

Полное и сокращенное наименование юридического лица;

Организационно-правовая форма;

Информация о дате регистрации;

Номер регистрационного свидетельства;

Наименование органа, который зарегистрировал предприятие;

Место государственной регистрации и почтовый адрес (фактический и юридический);

ФИО и телефон руководителя проекта;

Заявление о коммерческой тайне;

Дата составления бизнес-плана;

Круг пользователей ("Бизнес план посвящен кафедре менеджмента и рекламы);

Резюме.

Основной целью составления резюме является краткое предоставление информации характеризующей компанию, продукт, доказательства экономической эффективности и реализуемости проекта.

Наряду с информацией на титульном листе приводят ИНН/КПП, данные об учредителях, наличие дочерних и зависимых предприятий, сведения об обособленных подразделениях, величина уставного капитала.

Коды статистической отчетности (ОКВЭД, ОКАТО, ОКФС).

Указывается наименование проекта: полное и краткое, срок реализации проекта, результаты научно-технической и хозяйственной деятельности предприятия, соисполнители, международные хозяйственные связи компании, наличие системы управления качеством и другие преимущества предприятия.

Сущность предполагаемого проекта, срок реализации, эффективность реализации, общая стоимость, ожидаемые источники денежных средств и их структура.

Необходимые финансовые ресурсы и условия их привлечения, предполагаемая форма участия инвесторов, и гарантии возврата инвестиций.

Прогноз финансовых результатов реализации плана:

Чистая текущая стоимость;

Внутренняя норма рентабельности;

Сумма поступлений в бюджет;

Срок окупаемости;

Количество рабочих мест.

4. ............