МОСКОВСКИЙ ИНСТИТУТ ПРАВА

Факультет                   «Менеджмент организаций»

Специальность «Финансовый менеджмент»

Допустить к защите:

Заведующий кафедрой

__________________________

"___" ___________200__г.

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА

 

На тему: «Разработка бизнес-плана предприятия (на примере деревообрабатывающего предприятия ООО «Вест» г.Воронеж)»

Выпускник        ___________________________________________

(фамилия, имя, отчество и подпись)

Руководитель работы: ________________________________________

(ученая степень, звание, фамилия, имя, отчество и подпись)

Москва     2009 год

План

Введение Глава 1. Теоретические основы разработки бизнес-плана 1.1    Методические основы разработки бизнес-плана 1.2    Функции и принципы бизнес-планирования на предприятии 1.3    Типология и подготовка бизнес-планов 1.4    Методика составления разделов бизнес-плана 1.5    Описание отрасли 1.6    Характеристика предприятия и виды его продукции 1.7    План маркетинга 1.8    Организационная структура предприятия 1.9    Финансовый и организационный планы 1.10. Анализ риска Глава 2 Организационно-экономическая характеристика объекта исследования 2.1    Краткая характеристика деревообрабатывающего предприятия ООО «Вест» г.Воронеж 2.2    Производственный процесс предприятия       2.3    Оценка рисков Глава 3 Совершенствование производства на основе применения бизнес-плана 3.1    Стратегия маркетинга 3.2    Организационный план        3.3    Финансовый план 3.4    Бизнес-план как основа совершенствования производства Заключение Список литературы Приложения (графики, схемы)
Введение

Планирование является нормой любой предпринимательской деятельности. С развитием рынка и в России необходимость в бизнес-планах стала настолько очевидной, что уже с середины 90-х гг. их применение становится обязательным. Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в тоже время необходимый инструмент проектно – инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения.

Достоверно известно, что при планировании своей деятельности фирмы имеют значительно более высокие экономические результаты, чем без систематического планирования.

Поэтому всякий, кто всерьез хочет заниматься предпринимательской деятельностью и получать прибыль в рыночной среде, должен иметь хорошо продуманный и всесторонне обоснованный детальный план - документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции. Наличие хорошо разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы. Он дает также возможность:

- определить пути и способы достижения поставленных целей;

- максимально использовать конкурентные преимущества предприятия;

- предотвратить ошибочные действия;

- отследить новые тенденции в экономике, технике и технологии и использовать их в своей деятельности;

- доказать и демонстрировать обоснованность, надежность и реализуемость проекта;

- смягчить влияние слабых сторон предприятия;

- определить потребность в капитале и денежных средствах;

- своевременно принять защитные меры против разного рода рисков;

- полнее использовать инновации в своей деятельности;

- объективнее оценивать результаты производственной и коммерческой деятельности предприятия;

- обосновать экономическую целесообразность направления развития предприятия (стратегия проекта).

Одновременно план является руководством к действию и исполнению. ............