Южно-Сахалинский институт экономики, права и информатики
    
    
     Кафедра менеджмента и экономики
    
    
    
    
    
    КУРСОВАЯ РАБОТА
    По дисциплине: менеджмент
    На тему: Разработка технологии процесса управления персоналом
    
    
    
    
    
    Выполнила: студентка факультета менеджмента
    III курса
    Группы М-31
    Машина О.А.
    Проверил преподаватель: Ким Э.Г.
    
    
    Южно-Сахалинск
    2002
    
    Содержание:
    
    Введение...........................................................................3
    1. Значение совершенствования технологии процесса управления для повышения эффективности работы управленческого аппарата............6
    2. Элементы процесса управления и его технология..................11
    3. Технология управления персоналом в ОАО СМУ "Дальэлектромонтаж"...................................................................17
    3.1. Характеристика ОАО СМУ "Дальэлектромонтаж"................17
    3.2. Наём, отбор и приём персонала в ОАО СМУ "Дальэлектромонтаж"...................................................................19
    3.3. Адаптация, повышение квалификации как вновь принятого, так и постоянного персонала..................................................................21
    3.4. Мотивация и стимулирование труда...................................24
    3.5. Должностные инструкции................................................27
    3.6. Оперативный план работы с персоналом в ОАО СМУ "Дальэлектромонтаж"....................................................................28
    4. Предложения по повышению эффективности работы с персоналом в ОАО СМУ "Дальэлектромонтаж".................................33
    Заключение........................................................................36
    Список использованной литературы.........................................38
    Приложения.......................................................................39
    
    
    
    
    
    
     Введение
    Управление персоналом - жизненно обусловленная стратегическая функция, в течение 20 века сформировавшаяся в самостоятельную структуру в ходе эволюции многообразных форм управления.
    Как оказалось, основной мерой прогресса и развития деятельности является человек с его потребностями, мотивациями и конкретными интересами.
    Управление персоналом, как социальная функция, т.о. явилась объективным продолжением человеческой потребности и способности к самосохранению, но уже на более высоком уровне - уровне человеческих организаций.1
    В связи с этим меняются отношения между руководителями организаций, между руководителем и подчинёнными, между всеми работниками внутри организации. Меняется отношение и к персоналу организации, т.к. социальная направленность экономических реформ поворачивает их лицом к человеку, персоналу организации.
    Управление персоналом сосредоточено на рабочих и служащих, находящихся в организационной среде фирмы.
    Оно в целом касается руководителей низшего, среднего и высшего звеньев управления.
    Крупные, средние и малые фирмы ясно осознают: для того, чтобы развиваться, преуспевать, сохранять здоровье людей и стабильность коллектива, они должны оптимизировать отдачу от вложений любых ресурсов, будь то ресурсы финансовые, материальные или человеческие.
    Управление человеческими ресурсами - это деятельность, выполняемая на предприятиях, которая способствует наиболее эффективному использованию рабочих и служащих для достижения организационных и личных целей.
    Политика управления персоналом - общее руководство в принятии решений по важнейшим направлениям в области управления персоналом.
     "Технология управления персоналом - специфическое направление деятельности отдела по управлению персоналом: подробно объяснять людям их служебные обязанности и как строить свою деятельность".1
    Итак, грамотная, профессионально организованная работа с персоналом является важнейшей основой экономической эффективности работы фирмы. ............