МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ УРАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА КУРСОВАЯ РАБОТА Разработка управленческих решений Студент ОПР 43 К /Максунов В.В./ Преподаватель /Баженов И.А./ 2003 год Содержание курсовой работы 1. По заданным исходным данным сформировать таблицу решений. Для чего по каждой альтернативе установить значение исхода в каждой среде реализации. Показатель эффекта прибыль. Области соответствующие различным средам отобразить на графике для каждой из альтернатив. На графике построить линии выручки и затрат произвести все необходимые расчеты. 2. Таблицу решений преобразовать в таблицу потенциальных потерь. 3. Используя три критерия установить соответствующие альтернативы в среде неопределенности. 4. Выбрать альтернативу в среде риска с учетом заданных вероятностей. 1. Расчет исходов для каждой альтернативы. Альтернатива - это один из возможных вариантов действий по решению проблемы, но проблема может быть решена несколькими путями, сформировав возможный набор решений проблемы мы получим перечень альтернатив, имея перечень мы сформируем управленческое решение. Исход - выражается значением выбранного показателя в нашем случае, это есть прибыль. Значение исходов - определяет результат реализации конкретной альтернативы в определенной предполагаемой среде реализации. Для расчетов требуется не интервал, а требуется единственное расчетное значение, его можно принять как среднее значение. Структура таблицы решений - это указание перечня элементов, из которых этот объект состоит и указания взаимосвязи между этими элементами. Альтернативы - по строкам Среды реализации - по столбцам Исходы - на пересечение каждой альтернативы с каждой средой реализации Значения исходов определяются как: Pr = P * Q - ( FC + VC * Q ), Где: Рr - прибыль, руб.
    Р - отпускная цена, руб.
    Q - количество реализованной продукции, ед.
    FC - постоянные издержки, руб.
    VC - переменные издержки, руб. Необходимо так же построить линию выручки и затрат. Для чего определим выручку для каждой альтернативы, по формуле: TRe = P * Q; TR e1 = 140 * 4000 = 560000 TRe2 = 140 * 2500 = 350000 TRe3 = 140 * 700 = 98000 Издержки для каждой альтернативы определим по формуле: TC = FC + VC * Q ТС1 = 120000 + 40 * 4000 = 280000 ТС2 = 50000 + 40 * 2500 = 150000 ТС3 = 15000 + 40 * 700 = 43000 1.1. Расчет исходов для капитальной реконструкции. Таким образом, значения исходов при заданных значениях в каждой из сред реализации будут составлять: FC1ОБЛР =140 * 4000 - ( 120000 + 40 * 4000 ) = 280000 FC1БЛР = 140 * 3000 - ( 120000 + 40 * 3000 ) = 180000 FC1НБР = 140 * 1500 - ( 120000 + 40 * 1500 ) = 30000 FC1ОНБР = 140 * 500 - ( 120000 + 40 * 500 ) = -70000 ТС 4000 max произв. мощность
     Tre 56000
     ТС 280000 FC1
    Q - количество реализованной
    ОНБР НБР БЛР ОБЛР продукции
    0 - 1000 1000 - 2000 2000 - 3500 3500 - 4000 Максимальная мощность способствует очень благоприятному рынку спрос (от, до ) 3500 - 4000; 1.2. Расчет исходов для текущей реконструкции. Таким образом, значения исходов при заданных значениях в каждой из сред реализации будут составлять: FC2БЛР = 140 * 2500 - ( 50000 + 40 * 2500 ) = 200000 FC2БЛР = 140 * 2500 - ( 50000 + 40 * 2500 ) = 200000 FC2НБР = 140 * 1500 - ( 50000 + 40 * 1500 ) = 100000 FC2ОНБР = 140 * 500 - ( 50000 + 40 * 500 ) = 0
    2500 max прозв. ............