Ресурсы успеха в менеджменте
    Успех зависит от личностных качеств и умений анализировать ситуацию, находить решения, а также от волевых качеств и силы личности. Настойчивость, смелость и ответственность в значительной степени влияют на достижение выдающихся результатов в бизнесе и карьере. Виктор Сергеевич Алексеевский
    Успех управления зависит как от субъективных, так и от объективных предпосылок в каждой конкретной ситуации. Так, многое зависит от личностных качеств и умений менеджера, от его мыслительных способностей: умения видеть, анализировать ситуацию, находить решения, а также от волевых качеств и силы личности. Настойчивость, смелость и ответственность в значительной степени влияют на достижение конечных результатов в бизнесе.
    С объективной стороны необходимо иметь в виду также ряд предпосылок эффективного управления: информированность людей в организации, ее адаптивность, т.е. приспособляемость к изменениям, обеспеченность ресурсами и прогрессивность методов, применяемых при управлении фирмой. Такой подход к предпосылкам успешного управления сложился у российских ученых. Но есть еще другие национальные школы менеджмента: американская, японская, европейская, которые по-своему рассматривают слагаемые успеха в управлении бизнесом.
    Согласно американской модели, основными составляющими успеха считаются:
    - компетентность руководителя;
    - способность психически настроиться на восприятие и мышление партнера;
    - доверие, как переход от авторитарного и консультативного подходов к полному делегированию полномочий.
    Европейская модель также определяет три необходимых условия эффективного менеджмента:
    - положительный настрой руководителя (доверие к подчиненным и интерес к делу как установка на успех);
    - верно выбранный тон (условия коммуникации);
    - выбор правильной частотности влияния, так как для успешной мотивации необходима оптимальная частота влияния на долговременную (более двух суток) память в ассоциативном состоянии человека, когда он наиболее расположен чувствовать, желать, формировать впечатления.
    Японский менеджмент предполагает также три необходимых условия успеха в бизнесе:
    - единение, стремление к гармонии предприятия как единой семье, где недостаток одних компенсируется достоинствами других ее членов (особенно при принятии решения в группе);
    - восприимчивость прекрасного (работа правого полушария мозга) - эстетика, образность, этика, социальная ответственность менеджмента перед обществом;
    - гарантированность занятости (лояльность фирме, ее руководству, доверие как условие выполнения стратегических целей).
    Все эти подходы, не противоречащие друг другу, концентрируют наше внимание на совокупности профессиональных навыков и знаний, на их гармонии с духовным богатством личности руководителя, которые в целом составляют потенциальный ресурс менеджера.
    По мнению российских ученых, авторов книги "Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений", успешность деятельности менеджера во многом связана с процессами самореализации этого потенциального ресурса, т.е. ............