МІНИСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
Національний університет кораблебудування імені адмірала Макарова
Кафедра економіки та організації виробництва
КУРСОВА РОБОТА
з дисципліни „Маркетинг”
на тему:
„РОЗРОБКА ПЛАНУ МАРКЕТИНГУ МАЛОГО ТА СЕРЕДНЬОГО ПІДПРИЄМСТВА”
Перевірив: Парсяк В.Н.
доктор екон. наук, проф.
Виконав: Подвальна А.В.
студент гр. 3431
Миколаїв – 2007р.
Зміст
Вступ 3 Розділ І. Планування як функція управління 5 1.1. Управління як одна з головних засад маркетингу 5 1.2. Маркетингове планування: сутність, принципи, задачі 7 1.3. Стратегічне і тактичне планування 13 Розділ ІІ. Зміст плану маркетингу 16 2.1. Розділи плану маркетингу 16 2.2. Розробка бюджету маркетингу 23 Розділ ІІІ. Розробка плану маркетингу для салону краси „Штрих” 29 Висновки 39 Список використаної літератури 40
ВСТУП
Набуття Україною державності збіглося у часі з фундаментальною перебудовою її соціально-економічного устрою, зміною домінуючої форми власності – з загальнодержавної до приватновласницької. Сформувався новий прошарок у структурі працездатного населення – підприємці, які розглядаються нині як цементуюча сила нового суспільства, гарант незворотності перетворень, що відбулися у суспільстві. Особлива роль покладається на мале та середнє підприємництво.
Наслідки такого різкого переходу від одного стану суспільства до іншого дещо відрізняються від очікуваних. Нараз маємо вкрай недосконале використання власниками та менеджерами малих підприємств методів управління підприємствами і, насамперед, планування. З одного боку це наслідок залучення до активної господарської діяльності широких верств населення, що в минулому навіть і думки не мали про управління тією чи іншою справою. З іншого, мале підприємництво в усіх його організаційних формах є доволі специфічним і до нього без відповідної адаптації не можливо застосувати інструменти, за допомогою яких керують великими організаційними системами.
Використання всеохоплюючого планування в діяльності малих та середніх підприємств дозволяє значно пом’якшити вплив фактору ризику та невизначеності, які притаманні ринковій системі господарювання. Адже в процесі планування обґрунтовуються та формуються цілі підприємства, аналізуються сильні та слабкі сторони його діяльності, виробляється програма вирішення актуальних оперативних та стратегічних завдань, а також оцінюються наявні для цього ресурси і визначаються шляхи одержання потрібних кадрових, товарних, виробничих, фінансових та інших ресурсів.
Мелвилл Бранч перераховує вигоди, які приносить підприємству планування:
1. Планування заохочує керівників постійно мислити перспективно;
2. Веде до більш чіткої координації прийнятих підприємством зусиль;
3. Веде до встановлення показників діяльності для наступного контролю;
4. Воно змушує підприємство чіткіше визначати свої завдання;
5. Робить підприємство більш підготовленим до змін;
6. ............
