КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине «Стратегический менеджмент»
на тему: «Система целевого стратегического маркетинга на примере ООО «Губкинский механический завод»
Белгород - 2009
Содержание
Введение
Раздел 1 Стратегический маркетинг, его механизм и функции
1.1 Целевой стратегический маркетинг и его составляющие
1.2 Анализ потребностей как составляющая стратегического маркетинга
1.3 Анализ привлекательности рынка и конкурентоспособности фирмы
Раздел 2 Стратегический анализ предприятия ООО «Губкинский механический завод»
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2 Исследование условий хозяйствования, внешней и внутренней среды предприятия
2.3 SWOT – анализ ООО «Губкинский механический завод»
Раздел 3 Применение целевого стратегического маркетинга в ООО «Губкинский механический завод»
Заключение
Список литературы
Введение
Стратегический менеджмент – область и практики управления, предназначением которого является обеспечение развития организацией в быстроменяющихся условиях внешней среды. Изначально стратегический менеджмент был нацелен на рост конкурентоспособности предприятий, работающих в условиях жесткой конкурентной борьбы, характерной для рыночной экономики.
Существует множество путей конкуренции и стратегий предприятия: производственная, товарная, ценовая и т.п. Но в основе любой стратегии лежат конкурентные преимущества. Формирование стратегии является сложным творческим процессом, требующим соединения достижения менеджмента и маркетинга в едином подходе к определению перспектив развития предприятия. Это происходит потому, что формирование стратегии базируется на прогнозировании условий внешней среды предприятия, в первую очередь, конъюнктуры потребительского рынка в целом и избранного его сегмента, что является элементом маркетинга. Однако при формировании стратегии необходимы обширный поиск и оценка альтернативных вариантов стратегических управленческих решений, наиболее полно соответствующих миссии организации и задачам его развития, что, несомненно, является важнейшей составной частью менеджмента. Стратегия предприятия требует периодической корректировки с учетом меняющихся условий внешней среды и возникающих новых возможностей развития, что обуславливает взаимосвязь стратегически ориентирующей деятельности высшего аппарата управления с работой маркетинговых служб. Стратегический маркетинг можно определить как целеориентирующую подсистему стратегического менеджмента.[8, C.74]
Именно маркетинг привнес в стратегический менеджмент и развил в нем ряд особых черт, передал и помог освоить различные технологии, такие как постоянный и систематический анализ, мониторинг рыночной среды и прогноз потребностей рынка и конкретных потребителей, а также сильных и слабых сторон собственной деятельности как стержневую функцию информационной работы; планомерное обновление товарного ассортимента, оптимизацию своего бизнес-портфеля путем разработки новых эффективных товаров, предназначенных для конкретных групп покупателей и обладающих свойствами, выгодно отличающимися их от товаров-конкурентов, и ориентацию на активное формирование спроса; интегрированность маркетинговых коммуникаций, воплощаемую в единой многоканальной синхронизированной коммуникации, ориентированной на установление отношений, желательно двухсторонних, с различными целевыми аудиториями, для каждой из которых выстраивается соответствующая модель общения и др.[4,C.85]
Тема стратегического маркетинга актуальна для предприятия, на примере которого была написана данная работа, т.к. ............
