Содержание Введение 2 1. Содержание и стадии процесса принятия управленческих решений 3 1.2Методы принятия решений 4 2. Процесс принятия решения и его структура 4 2.1 Основные процедуры процесса принятия управленческого решения 5 3. Аппарат управления и процесс принятия решений 8 3.1. Методы моделирования и оптимизации решений 12 4.Сущность и виды ответственности руководителей 14 4.1Виды ответственности 14 4.2 Социальная ответственность руководителя 15 4.3 Взаимодействие социальной и юридической ответственности 18 4.4 Основы экологической ответственности при РУР 19 Введение Среди множества проблем современного менеджмента важнейшими являются разработка, принятие и осуществление управленческого решения, представляющего собой основной инструмент управляющего воздействия. Проблема эта - не чисто академическая. Она имеет весьма серьезное прикладное значение, которое неизбежно возрастает по мере усложнения хозяйственных ситуаций и управленческих задач, требующих решения. Об этом свидетельствуют и возрастающие масштабы потерь в результате даже небольших ошибок, допущенных в решении. Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Поэтому процесс принятия решений -- центральный пункт теории управления. Наука управления старается повысить эффективность организаций путем увеличения способности руководства к принятию обоснованных, объективных решений в ситуациях исключительной сложности с помощью моделей и количественных методов. В реферате рассмотрены особенности моделирования, типы используемых моделей и некоторые широко используемые методы принятия решений, а также методы прогнозирования, применяемые в рамках науки управления. Технология процесса принятия и реализации управленческих решений 1. Содержание и стадии процесса принятия управленческих решений
    Управленческое решение - это результат конкретной управленческой деятельности менеджмента. Принятие решений является основой управления. Выработка и принятие решений - это творческий процесс в деятельности руководителей любого уровня, включающий: -выработку и постановку цели; -изучение проблемы на основе получаемой информации; -выбор и обоснование критериев эффективности (результативности) и возможных последствий принимаемого решения; -обсуждение со специалистами различных вариантов решения проблемы (задачи); -выбор и формулирование оптимального решения; -принятие решения; -конкретизацию решения для его исполнителей. Технология менеджмента рассматривает управленческое решение как процесс, состоящий из трех стадий: -подготовка решения: -принятие решения; -реализация решения. На стадии подготовки управленческого решения проводится экономический анализ ситуации на микро и макроуровне, включающий поиск, сбор и обработку информации, а также выявляются и формируются проблемы, требующие решения. На стадии принятия решения осуществляется разработка и оценка альтернативных решений и курсов действий, проводимых на основе многовариантных расчетов; -производится отбор критериев выбора оптимального решения; -выбор и принятие наилучшего решения. На стадии реализации решения принимаются меры для конкретизации решения и доведения его до исполнителей, осуществляется контроль за ходом его выполнения, вносятся необходимые коррективы и дается оценка полученного результата от выполнения решения. ............