В погоне за мотивацией Меграбян Аркадий - Заместитель генерального директора Группы , руководитель управления ДМС
    Конкурентный рынок персонала все чаще заставляет задумываться руководителей о том, как удержать ценного специалиста. На этом поприще сломано много копий, но и немало сделано! Так, в последнее время можно встретиться с таким понятием, как , который представляет собой дополнение к заработной плате. Иначе это дополнение можно назвать , т. е. материальные блага, повышающие жизненный уровень работников.
    К социальным льготам, или социальным гарантиям, предоставляе мым компанией сотрудникам, можно отнести:
    государственное социальное страхование (предоставляется государством для всех граждан РФ);
    накопительное страхование жизни;
    дополнительное пенсионное страхование;
    страхование от несчастных случаев и болезней;
    добровольное медицинское страхование (ДМС).
    Хотелось бы подробнее остановиться на таком аспекте социальных гарантий, как добровольное медицинское страхование - услуге, которая сейчас активно набирает обороты и становится все более популярной как среди работников, так и работодателей. Если рассматривать страхование с точки зрения работодателя, то необходимо отметить, что добровольное медицинское страхование позволяет:
    снизить кадров;
    привлекать квалифицированных специалистов;
    повысить производительность труда работников;
    повысить престижность организации в глазах потенциальных сотрудников;
    повысить лояльность персонала.
    Рассмотрим перечисленные выше факторы. 1. Снижение кадров. Программа добровольного медицинского страхования позволяет добиться снижения уровня кадров. Это своего рода благодарность работников за заботу руководства. Например, по данным компании , после введения программы ДМС на одном предприятии с численностью сотрудников более 200 человек при сохранении фонда заработной платы показатель кадров снизился на 15%. 2. Привлечение квалифицированных сотрудников. При прочих равных условиях большинство специалистов выберет ту компанию, где заботятся о своих сотрудниках, предлагая компенсационный пакет в дополнение к заработной плате. 3. Повышение производительности труда сотрудников. Вы задумывались, сколько ваша компания ежегодно теряет прибыли от того, что сотрудники часто болеют, жалуются на недомогания либо выполняют поставленные задачи медленнее, чем обычно, ссылаясь на различные боли? Наверняка нет. Однако возвратимся к тому же примеру компании : после успешной работы программы добровольного медицинского страхования в течение 2 лет на предприятии на 10% уменьшились потери рабочего времени, связанные с заболеваниями сотрудников. Попробуйте пересчитать, сколько планов вы могли бы осуществить, будь у вашей компании эти дополнительные 10% времени! 4. Повышение лояльности персонала. Как показывает мировой и российский опыт, сотрудники ценят, когда видят, что руководство понимает их проблемы и заботится о них. Нередки случаи, когда сотрудники переходили в компанию конкурента лишь потому, что на новом месте о сотрудниках больше заботились, хотя платили столько же. Ведь не зря нематериальные методы мотивации сотрудников так высоко ценятся руководителями отделов по работе с персоналом. ............