Учреждение образования

«Белорусский торгово-экономический университет

потребительской кооперации»

ОСП «Институт повышения квалификации и переподготовки кадров Белкоопсоюза»

Кафедра экономических дисциплин

КУРСОВАЯ РАБОТА

по курсу «Менеджмент»

на тему Материальное стимулирование как метод управления: анализ и пути повышения эффективности его использования в организации (на материалах предприятия КТСУП «Отель»).

 

 

 

Выполнил слушатель

специального факультета

группы специальности «Экономика

и управление на предприятиях

промышленности»

2007

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1.         Теоретические основы материального стимулирования

1.1      Сущность материального стимулирования и его место в системе управления

1.2        Характеристика и особенности материального стимулирования

1.3        Зарубежный опыт материального стимулирования

2.         Анализ материального стимулирования на предприятии

2.1        Организационно-экономическая характеристика предприятия

2.2        Оценка материального стимулирования на предприятии

3.         Основные пути повышения эффективности материального стимулирования

3.1        Оценка эффективности материального стимулирования

3.2        Резервы и пути повышения эффективности материального стимулирования

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ

Стимулирование играет огромную роль в организации деятельности предприятия, так оно направлено на мотивацию работника к эффективному и качественному труду, который не только покрывает издержки работодателя на организацию процесса производства, оплату труда, но и позволяет получить определенную прибыль. Тогда как полученная прибыль идет не только в «карман» работодателю, а используется на выплату налогов в республиканский и местный бюджеты, на расширение производства. Таким образом, стимулирование труда работников не является частным делом конкретного предприятия и организации, а играет важную роль в экономическом развитии страны, в процветании национальной экономики.

С развитием социальных отношений в обществе меняются и потребности работников. В современной экономике помимо материального фактора большое значение имеют моральные стимулы и социальные льготы. Эволюционируют и материальные формы стимулирования работников. В материальном вознаграждении увеличивается доля выплат по результатам хозяйственной деятельности предприятия, большее значение придается развитию у работников корпоративного мышления, развивается система социальных льгот.

Таким образом, стимулирование наемных работников является одной из составляющих управления персоналом.

В современной экономике стимулирование работников не ограничивается только мерами материального вознаграждения, а направлено на совершенствование личности работника, формирование в нем заинтересованности в успехе организации в целом.

Сущность стимулирования работников заключается в следующем:

1) это стимулирование высоких трудовых показателей работника;

2) это формирование определенной линии трудового поведения работника, направленной на процветание организации;

3) это побуждение работника к наиболее полному использованию своего физического и умственного потенциала в процессе осуществления возложенных на него обязанностей.

Современный этап экономического развития характеризуется тем, что предприятия работают в обстановке растущих требований различных общественных групп. ............