Уральский Государственный Технический Университет
    Нижнетагильский Институт Курсовая работа по менеджменту. Тема: Модели и методы принятия решения. Студент : Чернов Е.Н. Гр. - 248 Преподаватель :Майзлер И.Г. Нижний Тагил 2000 Содержание. 1.Введение.........................................................................3 2.Организационные решения ..............................4 3. Этапы решения проблем.................................5 4. Методы анализа и решения проблем.................7 5. Как проводить совещания...ю.........................10 6.Требования предъявляемые
    к управленческому решению ..................................11 7.Технология подготовки, принятия
    и реализации решения..............................................12 8. Практическая часть.................................................17 9. Заключение.................................................................22 10. Библиографический список...................................24
    Введение.
    
    Одна из основных и наиболее ответственных функций, выполняемых руководителем в процессе управления, - принятие решений. От правильности и своевременности управленческих решений зависит эффективность управления, а следовательно, и эффективность производства.
    В развитии интенсивной экономики часто приходится идти неизвестными путями, экспериментировать. Поэтому особую важность приобретает умение вырабатывать управленческие решения с неизбежным риском.
    Решения по управлению производством в этих условиях отличаются особой ответственность, и сложность их выработки возрастает.
    Управленческое решение - это директивный документ, организующий, направляющий и стимулирующий совместную деятельность коллектива (или коллективов).
    Решения группируются по нескольким признакам: по содержанию (экономические, информационные, политические, организационные, технические), по уровню управления (решение мастера, начальника цеха, директора, генерального директора, министра), по форме, срокам и т.д. Решения могут быть общими, затрагивающими все предприятие, его производственную и хозяйственную деятельность, и частными, касающимися какой-либо подсистемы или ситуации. Некоторые решения обращены к внешним организациям.
    Решения бывают оперативными и стратегическими. В оперативных решениях меняются в основном сроки, отдельные количественные параметры, конкретные исполнители, в то время как общие задачи, технология, кадры в целом остаются теми же. Такие решения принимаются быстро, без большой дополнительной подготовки. Стратегические решения носят творческий характер. Они предусматривают не только количественные, но и качественные изменения в структуре производства и соответственно в его результатах. Такие решения являются следствием анализа, поиска, расчетов, споров и размышлений большой группы людей. Стратегические решения - это согласованная программа взаимосвязанных мероприятий, обязательная для выполнения трудовым коллективом и направленная на преодоление возникающих противоречий в производстве.
    Еще решения классифицируются на решения принятые индивидуально и коллективно. 2. Организационные решения. Человека можно назвать менеджером тогда, когда он принимает организационные решения и реализует их через других людей, учитывая при этом их собственные цели и интересы. ............