СОДЕРЖАНИЕ

Введение                                                                                                3

Глава 1. Сущность организационной культуры

1.1. Понятие организационной культуры                                          6

1.2. Источники  организационной культуры                                     8

1.3. Многоуровневая модель организационной культуры              10

Глава 2.  Анализ организационной культуры

2.1. Особенности и принципы организационной культуры           13

2.2. Структура организационной культуры                                     15

2.3. Типы организационной культуры                                              20

Глава 3.  Управление организационной культурой

3.1. Формирование организационной культуры                              24

3.2. Поддержание организационной культуры                                26

3.3. Изменение и рекомендации по изменению

организационной культуры                                                                28

Заключение                                                                                          31

Список используемых источников и литературы                           33

ВВЕДЕНИЕ

Каждая организация стоит перед необходимостью формирования собственного облика - определения своих целей и ценностей, стратегии качества производимой продукции и оказываемых услуг, цивилизованных правил поведения и нравственных принципов работников, поддержания высокой репутации фирмы в деловом мире. Все это, именуемое организационной культурой, является задачей, без решения которой нельзя добиться эффективной работы компании[1].

Данная курсовая работа посвящена актуальной для современной организации теме - организационная культура. Вопрос  организационной культуры в компаниях на сегодняшний день актуален и его актуальность будет расти по мере продвижения российских компаний на мировом рынке.

Организация  функционирует и развивается, как сложный организм. Постоянно подвергаясь влиянию со стороны внешней среды приспосабливаясь к изменениям, современная организация должна иметь способность формировать и накапливать потенциал,  который может обеспечить не только своевременную и адекватную реакцию на воздействия внешней среды, но и даст возможность активно изменять окружающую действительность, эффективно управлять функционированием и развитием многочисленных  элементов и подсистем организации. Этот "жизненный" потенциал деятельности организации  обеспечивает организационная культура: то, ради чего люди стали членами организации; то,  как строятся отношения между ними, какие принципы и методы выполнения работ используются в деятельности организации. Это обуславливает не только различие между организациями, но и определяет успех ее функционирования и выживания в конкурентной борьбе. В любой организации существует  диалог между людьми, носителями организационной культуры, с одной стороны, и культуры, оказывающей влияние на поведение человека, с другой[2].

Степень разработанности проблемы  курсовой работы на тему «Организационная культура» была исследована с помощью написанных в последние годы учебников и учебных пособий белорусских и зарубежных авторов, а также исследовательских работ известных ученых, таких как  Короткова Э. ............