Основные этапы разработки бизнес-плана инвестиционного проекта
    Бизнес-план инвестиционного проекта разрабатывается для обоснования текущего и перспективного планирования развития предприятия, выработки (выбора) новых видов деятельности; обоснования возможности получения инвестиционных и кредитных ресурсов, а также возврата заемных средств; обоснования предложений по созданию совместных и иностранных предприятий; целесообразности оказания мер государственной поддержки.
    Формирование бизнес-плана предполагает прохождение нескольких этапов.
    Прежде всего, необходимо собрать комплекс вспомогательной информации, предварительно определив ее источники, которых на сегодняшний день существует довольно много, в частности, материалы правительственных учреждений; данные фирм, занимающихся управленческим консультированием и других подобных организаций; различные отраслевые издания; методические и иные материалы.
    Начальным этапом работ над бизнес-планом является определение миссии предприятия, формирование цели и задач проекта, для чего ориентирами служат проблемы и перспективы развития предприятия.
    Последующее действие - определение конкретных адресатов, кому будет направлен проект бизнес-плана (будущие акционеры, коммерческие банки, венчурные фирмы).
    Следующий элемент - определение общей структуры формируемого документа.
    На последующем этапе осуществляется сбор информации для подготовки всех отдельных разделов бизнес-плана. При этом нужно использовать информационный ресурс как работников организации, хорошо знающих внутреннюю среду, так и внешних консультантов, прежде всего, в сферах финансового прогнозирования и маркетинговых исследований рынка, а также консультантов по управлению.
    И, наконец, завершает данный процесс составление самого бизнес-плана (процесс планирования). [7, c.60-62]
    Исходя из целевой функции бизнес-плана, формируется концепция бизнес-плана, его логическое развитие, идеология построения, соответствующая определенному типу бизнес-плана.
    Следует отметить, что объем, структура, конкретное содержание, степень детализации отдельных разделов бизнес-плана диктуется поставленными в нем целями, его временным и пространственным масштабом. Таким образом, бизнес-план не имеет строгой регламентации ни по объему информации, ни по структуре документа.
    Тем не менее, вне зависимости от типа бизнес-план, рекомендуется содержание в нем информации следующего содержания (основные разделы):
    "Резюме";
    "Характеристика предприятия и стратегия его развития";
    "Описание продукции (услуги)";
    "Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга";
    "Производственный план";
    "Организационный план";
    "План реализации проекта";
    "Инвестиционный план";
    "Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности";
    "Показатели эффективности проекта";
    "Юридический план";
    "Информация о разработчике бизнес-плана". [1]
    Разработка этих разделов и представляет собой процесс непосредственного создания бизнес-плана.
    Резюме отражает основную идею проекта и обобщает основные выводы и результаты по разделам бизнес-плана. ............