Ревизия маркетинга
    Цель ревизии маркетинга - формирование основы для последующих маркетинговых решений. Вы примете лучшее решение, если научитесь систематически пересматривать известные факты. Проделайте это упражнение и повторяйте его по мере изменения ситуации. Сара Уайт (Sarah White), британский специалист по рекламе, продвижению товара, ценообразованию и реализации продукции
    Ревизия маркетинга - это обычный прием в арсенале любого человека, занимающегося маркетингом. Вы найдете обсуждение этого вопроса во многих книгах, посвященных маркетингу, где оно обычно представлено под таким заголовком, как "Оценка внутренних потребностей рынка".
    В течение последних десяти лет я занималась графическим дизайном и рекламой. Поскольку я сталкивалась с разными предприятиями и оценивала их нужды, я выработала свою собственную версию ревизии маркетинга. В первые годы она сильно менялась, а затем оформилась в схему, которую вы найдете в этой статье. Давайте начнем с фактов. Кто вы и чем занимаетесь
    У каждой компании есть своя уникальная история, организационная структура, продукция и цели. Определение этих позиций помогает нам занимать свое место, поэтому мы начнем ревизию маркетинга с анализа предприятия. Глобальная задача и перспектива
    Чтобы начать постепенно и с самого легкого, давайте начнем с вопроса, который описывает предприятие подобно переписи населения. Только вопрос здесь не имеет демографической направленности, а касается глобальной задачи вашей компании и перспективы. Глобальная задача показывает, какие проблемы ваша компания помогает решать клиентам - какие ценности вы им предоставляете. Ваша перспектива отражает место, на котором вы видите свою компанию, например, через пять лет. Нужно хорошо понимать глобальную задачу и перспективу, потому что они отражают цели вашего бизнеса и показывают направление и задачи на будущее.
    Сведем информацию о фирме в несколько разделов:
    Год создания.
    Глобальная задача/перспектива.
    Основные этапы (объединение, выпуски продукции и т.д.).
    Количество служащих.
    Схема развития.
    Приблизительный объем годовых продаж на сегодняшний день.
    Вопросы, связанные с товаром
    Давайте начнем с выпуска товаров. Понимание того, что продает ваша компания, поможет вам определить ваши проблемы и возможности. Вы должны быть готовы ответить на следующие вопросы без специального исследования.
    Что вы продаете? (Перечислите физические характеристики.)
    Что делает ваш товар уникальным/лучше, чем другие подобные предложения.
    В каком месте своего жизненного цикла находятся ваши товары?
    Есть ли у вас новые товары на подходе?
    Занимает ли стратегия ценообразвания большое место?
    Как упакованы ваши товары?
    Где вы находитесь: размещение товара
    Размещение товаров - это фактически их распределение. Понимание того, как на вас влияет распределение, может помочь вам определить ваши проблемы и возможности.
    Где продается ваш товар.
    Что влияет на распределение. Например, транспортировка или складирование. ............