Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические основы стимулирования труда персонала

1.1 Понятие и виды стимулов трудовой деятельности

1.2 Понятие стимулирования труда персонала организации

1.3 Функции стимулирования труда персонала организации

Глава 2. Зарубежный опыт по организации и стимулированию труда персонала организации

2.1 Стимулирование труда персонала организации в США

2.2 Система стимулирования труда персонала организации в РФ

Глава 3. Формирование новых систем стимулирования труда персонала организации

3.1 Рекомендации по стимулированию труда в организациях РФ

3.2 Стимулирование труда системой вознаграждений

Заключение

Список литературы

Введение

В быстро меняющемся мире важно не отстать от мировых достижений в стимулировании труда. Отсутствие разработанной системы стимулирования качественного и эффективного труда создает предпосылки снижения конкурентоспособности фирмы, что негативно скажется на заработной плате и социальной атмосфере в коллективе.

Детально разработанная система стимулирования эффективности и качества труда позволит мобилизовать трудовые потенциалы, создание необходимой заинтересованности работников в росте индивидуальных результатов, проявлению творческого потенциала, повышению уровня их компетентности, выразится в снижении удельного веса живого труда на единицу продукции и повышения качества выполняемых работ.

Система стимулирования, встроенная в общий хозяйственный механизм, дает дополнительную возможность влиять на конкурентность предприятия. Повышение квалификационного уровня работников усложняет содержание и условия их труда, результативность оценивается по все большему числу параметров. Уменьшается интервал в целях и задачах между работником и фирмой. Повышение качества рабочей силы повышает качество труда, а оно, в свою очередь, выражается в высоком качестве произведенной продукции. Все больше осознается важность созданного товара, что именно от их труда зависит как свое, так и фирмы будущее. Стимулирование труда есть способ управления поведением социальных систем различного иерархического уровня, является одним из методов мотивации трудового поведения объектов управления.

Объектом исследования являются стимулирование труда персонала в организации, а предметом – тип трудового поведения персонала в организации.

Цель данной работы установить, в чем заключается сущность стимулирования труда персонала организации.

Для реализации заданной цели поставлены следующие задачи:

дать понятие стимулов трудовой деятельности и их видов;

определить понятие стимулирования труда персонала организации;

дать оценку состоянию системы стимулирования труда в организациях США и России;

выявить проблемы и в соответствии с этими проблемными точками дать рекомендации и выдвинуть предложения.

Структура работы такова:

в первой главе описаны понятие стимула и его виды, чтобы понять сущность стимулирования труда и иметь возможность проанализировать данные явления;

во второй главе анализируется состояние стимулирования труда персонала организации США и России;

в третей главе формируются предложения и рекомендации по улучшению процесса формирования стимулирования труда.

При написании работы были использованы следующие методы:

метод описания;

метод сравнения;

метод анализа материала;

метод синтеза информации.

Глава 1. ............