Содержание
Введение
1. Описание проблемной ситуации в организации
2. Формулировка проблемы, которую необходимо решить в рамках организационного развития, определение ее уровня
3. Выбор и обоснование метода организационного развития, который нужно использовать для решения проблемы
4. Описание ограничений
5. Составление программы мероприятий
Список литературы
Введение Открытое акционерное общество "Российские железные дороги" - это коммерческая организация, учредителем которой является Российская Федерация. Общество организует свою деятельность на основании законодательства Российской Федерации и Устава.
Главные цели деятельности общества - обеспечение потребностей государства, юридических и физических лиц в железнодорожных перевозках, работах и услугах, оказываемых железнодорожным транспортом, а также извлечение прибыли.
Единственным акционером общества является Российская Федерация.
От имени Российской Федерации полномочия акционера осуществляются Правительством Российской Федерации.
Органами управления общества являются:
- общее собрание акционеров;
- совет директоров общества;
- президент общества;
- правление общества.
В данной работе предлагается на основе системного подхода рассмотреть проблемы управления организационным развитием предприятия.
1. Описание проблемной ситуации в организации Компонент системы управления персоналом "Мотивация персонала" включает в себя следующие аспекты анализа:
Материальное стимулирование;
Нематериальное стимулирование.
Правильно построенная система стимулирования персонала должна отвечать следующим условиям:
Целостности и комплексности мероприятий по стимулированию;
Понятности каждому сотруднику целей, принципов и правил стимулирования;
Обоснованности размера базового оклада для различных категорий сотрудников;
Адекватности правил оценки результатов работы сотрудников, расчета и начисления премиальной части;
Значимости вознаграждения для сотрудника;
Обеспечения возможности влиять на обстоятельства, от которых зависит размер вознаграждения.
Мотивация персонала в ОАО «РЖД» представляет собой целостную, развернутую и достаточно регламентированную систему. Условно, её можно представить в виде совокупности двух видов (методов) стимулирования сотрудников: материальные и нематериальные (см. Рис.1).
Рисунок 1. Виды методов стимулирования по способу воздействия.
Прямое материальное стимулирование персонала (заработная плата) в Группы предприятий ОАО «РЖД» состоит из следующих компонентов (рис. 2):
Рисунок 2. Компоненты заработной платы.
Примечание: Для работников УК отсутствует компонент "Премия по результатам работы предприятия".
Основные принципы формирования каждой части заработной платы:
Должностной оклад (постоянная часть заработной платы) - определяется для каждой должности в индивидуальном порядке руководством компании. В настоящее время в "РЖД" готовится проект тарифной сетки, позволяющей упорядочить и систематизировать систему должностных окладов по разрядам (категориям) оплаты. ............