К У Р С О В А Я           Р А Б О Т А

 

                                            по    дисциплине
                         «Анализ хозяйственной деятельности» 

ВЫПОЛНИЛ:                       

                                    

 

Студент     группы                                       

ПРОВЕРИЛ:                                                         

ВВЕДЕНИЕ

В процессе управления коммерческой деятельностью можно выделить следующие  его основные этапы - предварительный, оперативный и заключительный, тем самым и квалифицировать и виды анализа коммерческой деятельности в соответствии с этими признаками.

В качестве слагаемых системы управления выступают: планирование, организация, регулирование (координация), стимулирование и контроль. А к основным принципам управления можно отнести: демократический подход, единоначалие и коллегиальность, индивидуальную ответственность, соблюдение режима экономии, конкретность и оперативность руководства, объективную и научную обоснованность принимаемых решений.

Даже перечень отдельных функций и принципов управления определяет значение и место экономического анализа в процессе управления коммерческой деятельностью.

Объективная и научная обоснованность принимаемых решений должны органично «вписаться» в стиль руководителя, либо хозяйственника. Все управленческие решения вне зависимости от сроков должны быть обоснованными, мотивированными, оптимальными. Особенно затруднительно принимать в оптимальном варианте оперативные решения. Большую помощь здесь может оказать оперативный анализ. Принятие оптимальных управленческих решений превратилось сейчас в важнейшую проблему; экономистами разрабатывается теория принятия управленческих решений, являющаяся одним из разделов науки управления.

Теория принятия управленческих решений исходит из многовариантности, влияния дополнительных факторов на каждый отдельно взятый вариант, установления параметров оптимальности, использования методов итераций. Многовариантность в условиях неопределенности и влияния дополнительных факторов делает необходимым анализ различных вариантов управленческих решений. Выбор наилучшего варианта осуществляется посредством экономико-математического моделирования и системного анализа. Принятие решений требует разработки возможных курсов действий и их обоснования путем проведения экономического анализа различных управленческих  вариантов.

Различные стороны производственной, сбытовой, снабженческой и финансовой деятельности предприятия получают законченную денежную оценку в системе показателей финансовых результатов.

Обобщенно наиболее важные показатели финансовых результатов деятельности предприятия представлены в форме №2 годовой и квартальной бухгалтерской отчетности.

К ним относятся: прибыль (убыток) от реализации продукции (работ, услуг), прибыль (убыток) от прочей реализации; доходы и расходы от внереализационных операций; балансовая прибыль; налогооблагаемая прибыль: чистая прибыль и др.

Рост прибыли создает финансовую базу для самофинансирования, расширенного воспроизводства, решения проблем социальных и материальных потребностей трудовых коллективов. ............