На результаты производственно-хозяйственной деятельности организации, динамику выполнения планов производства оказывает влияние степень использования трудовых ресурсов. Дело в том, что повышение технико-организационного уровня и других условий в любой отрасли материального производства, в конечном счете, проявляется в уровне использования всех трех элементов производственного процесса: труда, средств труда, и предметов труда. Один из качественных показателей производственных ресурсов – производительность труда – является показателем экономической эффективности. Анализ трудовых ресурсов позволяет вскрыть резервы повышения эффективности производства за счет производительности труда, более рационального использования численности рабочих, их рабочего времени. Все сказанное определяет достаточно высокую степень как общественной, так и практической значимости рассматриваемого направления в анализе экономической деятельности предприятия.

Об актуальности темы свидетельствует, в частности, тот факт, что результаты производственно-хозяйственной деятельности, выполнение бизнес-плана, динамика выполнения плана производства во многом определяются степенью использования трудовых ресурсов. Кроме того, интенсификация общественного производства, повышение его экономической эффективности и качества продукции предполагают максимальное развитие хозяйственной инициативы трудовых коллективов предприятий.

В связи с этим, на современном этапе развития экономики необходимо прежде всего выяснить, какие изменения в использовании труда произошли в процессе производства по сравнению с заданием и прошлым периодом.

Поскольку задачей настоящей работы является всестороннее теоретическое исследование положений анализа трудовых ресурсов и их практическое применение на примере конкретного предприятия, то целями работы будем считать изучение основных направлений данного анализа. Следовательно, для достижения целей работы необходимо изучить, во-первых, обеспеченность рабочих мест производственных подразделений персоналом в требуемом для производства профессиональном и квалификационном составе; затем, использование трудовых ресурсов (рабочего времени) в процессе производства; наконец, эффективность использования трудовых ресурсов (изменение выработки продукции на одного работающего и на этой основе изменение производительности труда).

В данной работе отражены теоретические аспекты рассматриваемой темы и изложены практические исследования на примере ОАО МЗ «Титан». В организационный состав ОАО МЗ «Титан» входят следующие структурные подразделения: администрация при директорате ОАО МЗ «Титан»; цех 1, предназначенный для ремонта горношахтного оборудования; цех 2, предназначенный для ремонта ГШО.

В данной работе использовалась методика детерминированного факторного анализа.

В работе изложены: теоретические основы анализа трудовых ресурсов: сущность, цели и задачи анализа трудовых ресурсов; методика анализа трудовых ресурсов; характеристика и анализ производственно-финансовых показателей работы предприятия: краткая характеристика предприятия; характеристика производственных показателей работы предприятия и его технических средств; экономическая эффективность работы предприятия; анализ наличия и использования трудовых ресурсов: анализ наличия, состава и обеспеченности трудовыми ресурсами; анализ качественного состава и движения трудовых ресурсов; анализ использования рабочего времени; анализ производительности труда и трудоемкости продукции; резервы улучшения использования трудовых ресурсов, сделаны выводы и предложения по результатам исследования, указан список использованной литературы и приведены первичные источники для осуществленного анализа.