Анализ предпринимательской деятельности отраслевых корпораций
    Щедров В. И.
    Как показывает зарубежный опыт функционирования отраслевых корпораций, наиболее весомым фактором их эффективной деятельности является непосредственно - отрасль, в которой осуществляется основная операционная деятельность самой корпорации. При этом отрасль рассматривается не как узко специализированная сфера деятельности, а преимущественно как доминирующий фактор стратегического развития и конкурентного преимущества всей отраслевой корпорации, на основе которого и строится вся ее стратегия, а также предприятий ее участников.
    Поэтому для получения наиболее доминантных конкурентных преимуществ отраслевой корпорации необходимо проводить постоянный мониторинг всей отрасли, отыскивая наиболее уязвимые стороны конкурентов с целью их использования, повышения барьера входа конкурирующим корпорациям и компаниям на рынки сбыта совей продукции 1. При этом необходимо постоянно искать новые дополнительные возможности для роста данной отраслевой корпорации, сочетая мониторинг рынка со всевозможными инструментами и механизмами, способствующими всестороннему отраслевому анализу.
    Рассмотрим некоторые основные методы и подходы, используемые при мониторинге и разработке стратегии развития всей совокупности участников отраслевой корпорации, начиная от получения ресурсов и кончая сбытом готовой продукции. Для этого первоначально в рамках данной статьи выделим основные экономические характеристики отрасли (табл. 1.).
    Таблица 1 Основные характеристики отрасли Размеры рынка; Масштабы конкуренции; Темпы роста рынка и стадия, на которой находится рынок; Число конкурентов и их относительные размеры; Количество покупателей и их финансовые возможности; Идет ли интеграция "вперед" или "назад" Направления и темпы технологических изменений как в процессе производства, так и в создании новых продуктов; Легкость вхождения в отрасль и выхода из нее; Являются ли продукты / услуги фирм-конкурентов высоко-дифференцированными, слабо - дифференцированными или практически одинаковыми. Имеют ли возможность участники корпорации осуществлять экономию на масштабах производства, транспортировке, маркетинге или проведении рекламных мероприятий; Является ли высокая степень загрузки производственных мощностей наиболее важным условием для достижения низкого уровня издержек производства; Имеет ли кривая "обучение / опыт" в отрасли такой вид, чтобы средняя цена изделия уменьшалась по мере роста кумулятивного выпуска продукции; Осуществляются ли в отрасли необходимые капиталовложения; Имеет ли отрасль доходность выше или ниже среднего уровня прибыли в целом. Исходя из этих характеристик, можно построить комплекс работ по разработке и внедрению стратегии развития отраслевой корпорации, который можно условно разбить на следующие крупные блоки (рис. 13).
    Анализ инвестиционной привлекательности отрасли 2. Данный блок является важнейшей составной частью при разработке стратегии развития отраслевой корпорации. Цель проведения анализа общего положения в отрасли и конкуренции в ней - получить ответы на семь вопросов:
    каковы основные экономические показатели, характеризующие отрасль?
    какие конкурентные силы действуют в отрасли, и какова степень их влияния?
    что вызывает изменение в структуре конкурентных сил отрасли, и какое влияние эти факторы окажут в будущем?
    у каких отраслевых корпораций наиболее сильные / слабые конкурентные позиции?
    кто скорее всего определяет, в какой области пойдет конкурентная борьба в ближайшем будущем?
    какие ключевые факторы определят успех или неудачу в конкурентной борьбе?
    насколько привлекательна отрасль с точки зрения перспектив получения прибыли выше средней?
    Ответы на перечисленные вопросы формируют основу понимания среды, в которой действует отраслевая корпорация, и создают базу для разработки стратегии ее развития, соответствующей общей ситуации и современным отраслевым тенденциям. ............