Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

"Национальный исследовательский томский политехнический университет"

Факультет - инженерно экономический

Направление (специальность) - менеджмент

Кафедра – менеджмента

Курсовая работа

Антикризисное управление и методы прогнозирования банкротства предприятия

Томск – 2010

Содержание

Введение

1. Общая характеристика банкротства

1.1 Определение банкротства

1.2 Стадии и формы банкротства

1.3 Процедура банкротства

2. Наблюдение

3. Финансовое оздоровление (внешнее управление)

4. Конкурсное производство

5. Мировое соглашение

6. Методы прогнозирования банкротства на предприятии

6.1 Качественные и количественные методы прогнозирования

6.2 Пятифакторная модель "Z – счета" Э. Альтмана

6.3 Антикризисное управление на предприятии

6.4 Анализ

6.5 Планирование

6.6 Организация

6.7 Контроль

7. Статистика банкротства предприятий в Томской области

Заключение

Практическая часть

Составления генерального бюджета предприятия

Операционный и финансовый рычаги в процессе управления предприятием

Операционный рычаг

Эффект финансового рычага и сила воздействия финансового рычага

Совокупный предпринимательский риск

Выводы по анализируемому предприятию

Список литературы

Введение

Явление банкротства является распространённой мировой практикой. Особенно данная проблема актуальна для нашей страны в связи со сложившейся в последние годы статистикой участившихся случаев банкротства. Организации любых форм собственности в процессе производственно-хозяйственной деятельности подвержены кризисным явлениям, экономическим и финансовым проблемам, нередко приводящим к банкротству.

Перед руководством организаций, органами государственной и муниципальной власти встают задачи предотвратить кризисные явления и обеспечить устойчивое положение организаций. Решение задач по предотвращению кризисных явлений или смягчения их влияния на результаты деятельности организаций возможно с помощью системы мер, именуемой за рубежом "кризис-менеджмент" (crisis-management), а в России – "антикризисное управление".

В основе антикризисного управления должно лежать управление на базе постоянного мониторинга деятельности организации с целью своевременного диагностирования причин ухудшения финансового состояния и определения путей его восстановления, обеспечения существующей рентабельности деятельности, а также экономического роста и развития организации. Мировой опыт развития менеджмента свидетельствует о том, что в целом проблема налаживания эффективного антикризисного управления на предприятиях сложна в практическом отношении и требует серьезнейшей проработки на стадии планирования. В связи с этим изучение особенностей антикризисного управления в России в современных условиях не только актуально, но и жизненно важно для выживания и функционирования предприятий и организаций.

 
1. Общая характеристика банкротства   1.1 Определение банкротства

банкротство конкурсный прогнозирование управление

Несостоятельность (банкротство) - признанная арбитражным судом неспособность в полном объёме удовлетворять требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность об уплате обязательных платежей. ............