ДИПЛОМНАЯ РАБОТА

 

Тема:

«Антикризисное управление организацией

(на примере ООО «Строймаш»)»

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение........................................................................................................ 3

1. современные проблемы управления несостоятельными строительными предприятиями................................................. 10

1.1. Кризисные предприятия в национальной экономике России 10

1.2. Зарубежный опыт антикризисного управления..................... 24

1.3. Оперативное управление активами как инструмент антикризисного управления строительным предприятием........ 36

2. Методические основы стабилизации деятельности предприятия.............................................................................................. 48

2.1. Исследование причин кризисного состояния ООО "Строймаш".................................................................................................................... 48

2.2. Разработка методики стабилизации и путей выхода строительного предприятия из кризиса........................................................................ 60

2.3. Роль мониторинга и диагностики в программе стабилизации строительного предприятия............................................................... 65

3. обоснование стратегии вывода предприятия из кризиса и выбор методов ревитализации.................................................... 75

3.1. Прогнозирование путей финансового оздоровления ООО "Строймаш"............................................................................................ 75

3.2. Методика разработки инвестиционной программы для вывода из кризиса ООО "Строймаш".................................................................. 82

3.3. Стратегия реструктуризации ООО "Строймаш"..................... 96

заключение............................................................................................. 112

Список использованных источников................................. 115

Приложения............................................................................................ 126

Введение Актуальность темы дипломной работы

Современная экономическая действительность заставляет руководителей предприятий постоянно принимать решения в условиях неопределенности. В условиях финансовой и политической нестабильности коммерческая деятельность чревата различными кризисными ситуациями, результатом которых может стать несостоятельность или банкротство.

Процедура банкротства, сам термин "несостоятельное предприятие" в восприятии большинства людей ассоциируются с разрушением. И это отчасти верно – когда судья Арбитражного суда появляется в зале и зачитывает свое решение, где говорится: "Признать предприятие Х несостоятельным", единственное, что происходит дальше – это полное прекращение деятельности предприятия, его ликвидация и распродажа активов в счет погашения долгов. Объявление предприятия несостоятельным означает признание его банкротом как свершившийся факт и исключает какой-либо иной путь, кроме ликвидации.

Однако, эта картина – уже почти финал процесса несостоятельности, который к этому моменту времени нередко длится несколько месяцев. Но это не обязательный финал. На протяжении всего периода времени, когда в арбитражном суде слушается дело о банкротстве, законодательство дает предприятию возможность остановить этот процесс и выбрать другой путь, если появится надежда, что предприятие можно спасти. На практике для каждого шестого предприятия именно так и происходит, и для них запускается в действие свой план спасения. ............