Антикризисное управление предприятием Содержание: Введение. 3 Глава 1. Инструменты антикризисного управления. 11 1.1. Антикризисная программа. 11 1.2. Реструктуризация. 17 1.3. Система механизмов и мероприятий по финансовой стабилизации. 31 Глава 2. Финансовое оздоровление предприятий. 45 2.1. Модели восстановления платежеспособности. 45 2.2. План финансового оздоровления. 57 Глава 3. Проведение реструктуразации в Камчатской области. 69 Заключение. 73 Список литературы: 76 Приложения. 80 Введение. Актуальность проблемы исследования связана с существующими экономическими условиями хозяйствования предприятий в России и необходимостью осуществления не столько реформирования промышленных предприятий, сколько восстановления бизнес-процессов с учетом реальных экономических условий и проблем и возможностей предприятий. Объектом исследования являются инструменты антикризисного управления, система механизмов по финансовой стабилизации предприятия,модели восстановления платежеспособности, а также иммитационные модели управления по бизнес-процессам и реструктуризации, опыты функционирования предприятий в России. Цель исследования: изучить методические и законодательные основы, инструменты и механизмы, опыты осуществления антикризисного управления в современных экономических условиях хозяйствования. Задачи исследования: Изучить теоретические источники, правительственные документы и накопленный опыт по реструктуризации предприятий в условиях переходной экономики в России. Рассмотреть существующие существующие способы реструктуризации и финансового оздоровления предприятий, систему механизмов и мероприятий по финансовой стабилизации, создание моделей восстановления платежеспособности и их использование на практике (на примере ОАО "КамчатАлко" и др.) Документальной базой является накопленный опыт на предприятиях России, опубликованный в ж "Проблемы теории и практики управления", учебники по антикризисному управлению, правительственные документы, материалы по предприятиям Камчатской области. Хронологические рамки охватывают период от 1996- 2000 год. Практическая значимость работы очевидна. Структура работы оределена целями и задачами работы. В первой главе "Инструменты антикризисного управления" рассматриваются существующие способы и механизмы по финансовой стабилизации, а также иструменты антикризисного управления. Во второй главе "Финансовое оздоровление" изучаются модели по восстановлению платежеспособности, методика составления плана финансового оздоровления. Третья глава "Проведение реструктуризации в Камчатской области" посвящена опыту реструктуризации и осуществлению антикризисного управления промышленными предприятиями в области. В рамках диплома данные вопросы не могут быть рассмотрены полностью в связи с ограниченными возможностями и предполагают дополнительные исследования. В результате резкого обострения проблем неплатежей, долгов, несостоятельности предприятий, хронической убыточности их производственно-торговой деятельности в условиях формирующегося рынка в первой половине 90-х гг. закрепился термин "антикризисное управление". Он вошел в научный и практический оборот, фигурирует в названиях книг и учебных пособий, но вместе с тем не получил четкой трактовки. С одной стороны, антикризисное управление характеризуется как обобщенное понятие, означающее новое направление управленческой науки, связанное с изучением приемов и методов, позволяющих предотвратить банкротство, с другой - оно трактуется как микроэкономический процесс, представляющий собой совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретному предприятию. ............