Провести факторный анализ выполнения плана и динамики изменения показателей на Вашем предприятии (приложить источники информации)
Для анализа использования трудовых ресурсов Свислочского УКП «Бытобслуживания», а также выявления причин целодневных и внутрисменных потерь сопоставим данные баланса рабочего времени за 2005-2006 гг. (приложения А и Б), составив таблицу 1. За 2006 год численность рабочих Свислочского УКП «Бытобслуживания» составила 57 чел., за 2005 год - 56 чел.
Таблица 1. Анализ использования фонда рабочего времени в Свислочском УКП «Бытобслуживания»
Показатель На одного рабочего Абсолютное отклонение 2005г. 2006г. на 1 рабочего на всех рабочих 1 2 3 4 5 Календарное количество дней всего, в том числе: 365 365 - - выходные, праздничные и субботы 110 113 +3 +171 Номинальный фонд рабочего времени, дни 255 252 -3 -171 Неявки на работу, дни 38 37,4 -0,6 -34,2 в том числе: ежегодные отпуска 37,6 30 -7,6 -433,2 отпуска по учебе - - - - отпуска по беременности и родам - - - - дополнительные отпуска с разрешения администрации - 6,2 +6,2 +353,4 болезни - - - - прогулы 0,4 1,2 +0,8 +45,6 простои - - - - Явочный фонд рабочего времени, дни 217 214,6 -2,4 -136,8 Продолжительность рабочей смены, ч. 8,27 8,05 -0,22 -12,54 Бюджет рабочего времени, ч. (явочный фонд × продолжительность смены) 1794,6 1727,7 -66,9 -3813,3 Субботники, ч. - - - - Забастовки, ч. - - - - Сокращенные дни, ч. 16,7 10,5 -6,2 -353,4 Льготное время, ч. - - - - Внутрисменные простои, ч. - - - - Полезный фонд рабочего времени, ч. 1777,9 1717,2 -60,7 -3459,9 Средняя продолжительность рабочей 8,19 8,0 -0,19 -10,83 смены, ч. Сверхурочное отработанное время, ч. - - - - Непроизводительные затраты рабочего времени, ч. - - - -
В Свислочском УКП «Бытобслуживания» большая часть потерь 3278,64 ч. ((353,4 + 45,6) × 8,19 + 10,83) вызвана субъективными факторами: дополнительные отпуска с разрешения администрации, прогулы, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. Недопущение их равносильно высвобождению 2 работников (3278,64 // 1777,9).
Простои могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными предприятием: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями рабочих с временной потерей нетрудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, материалов, электроэнергии, топлива и т.д. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу. В Свислочском УКП «Бытобслуживания» номинальный фонд рабочего времени составил 1727,7 ч на одного рабочего в 2006 г., а полезный с учетом потерь - 1717,2 ч, отсюда потери на одного рабочего составили 10,5 ч, а на все количество рабочих (57 чел. за 2006 г.) 598,5 ч.
Рассмотрим использование трудовых ресурсов в Свислочском УКП «Бытобслуживания», для чего составим таблицу 2.
Таблица 2. ............
