Министерство экономического развития и торговли Российской Федерации
    Архангельский торгово-экономический техникум
    
    
    
    
    Курсовая работа
    по дисциплине: менеджмент
    Тема: "Формирование и анализ организационных структур".
    
    
     Выполнена студенткой Дурягиной М. В. по специальности 0602 "Менеджмент" Группа III менеджмент заочного отделения Руководитель: Перминова О. В. Оценка ______________ Дата проверки __________________ Архангельск 2003
    Содержание
    Введение 3
    1. Структура и формы организаций 4
    2. Типы организационных структур 5
    3. Проектирование организационных структур 9
    4. Основные метологические принципы 13
    5. Процесс формирования организационной структуры 15
    6. Оценка эффективности организационных решений 16
    7. Корректировка организационных структур 20
    8. Централизованные и децентрализованные организации 25
    9. Индикация структуры 27
    10. Резюме 28
    Вывод 31
    Список используемой литературы 32
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
     Введение
    Научно обснованное формирование организационных структур управления - актуальная задача современного этапа адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной экономике. В новых условиях необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации управления на основе системного подхода. В процессе упправления происходит делегирование прави и обязанностей для организации взаимодействия различных органов управления и рапределение задач, решаемых различными работниками. Руководители должны передавать сотрудникам свои права и обязанности, иначе требуемая работа просто не будет выполнена. Поэтому организация работ - это функция, которую должны осуществлять все руководители - независимо от их ранга. Однако, хотя смысл этой концепции состоит в делегировании прав и обязанностей для разделения труда по горизонтали и вертикали, решение о выборе структуры организации в целом почти всегда принимается реководством высшего звена. Руководители низового и среднего звеньев лишь помогают ему, предоставляя необходимую информацию, а в более крупных организациях и предлагая структуру подчиненных им подразделений, соответствующую общей структуре организации, выбранной высшим руководством.
    В широком смысле задача менеджеров при этом состоит в том, чтобы выбрать ту структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам. ............