Кафедра фінансів і кредиту
Дипломна робота
Формування політики антикризового фінансового управління підприємством
Київ – 2008
Зміст
Вступ
1. Теоретичні основи формування політики антикризового фінансового управління підприємством
1.1 Сутність фінансової безпеки підприємства
1.2 Підходи до управління фінансовою безпекою підприємства
1.3 Методологічні основи і соціально-економічні передумови удосконалення фінансового механізму управління підприємством
1.4 Діагностика в антикризовому управлінні
2. Аналіз процесу управління фінансовою безпекою ВАТ «Донецькгірмаш»
2.1 Характеристика діяльності підприємства
2.2 Аналіз управлінських підходів до фінансової безпеки підприємства
2.3 Класифікаційна оцінка фінансової безпеки підприємства
2.4 Інтеграція систем забезпечення промислової безпеки в загальну систему фінансового менеджменту підприємства
3. Обґрунтування рекомендацій щодо підвищення ефективності політики антикризового фінансового управління ВАТ «Донецькгірмаш»
3.1 Рекомендації з попередження надзвичайних ситуацій і ліквідації їхніх наслідків
3.2 Рекомендації щодо використання діагностики в антикризовому управлінні підприємством
Висновки
Список використаних джерел
Вступ
Фінансово-економічні кризи роблять, негативний вплив на потенціал промислових підприємств: скорочуються (або взагалі припиняються) інвестиції в процесні і продуктові інновації, старіє і зношується основний капітал, виснажуються науково-технічні заділи, ідуть найбільш кваліфіковані і молоді працівники.
Перед підприємствами виникає актуальна задача внутрішньої самооцінки і прогнозування свого стану з погляду виконання властивих їм виробничих функцій, уживання заходів захисту цих функцій, тобто забезпечення фінансової безпеки виробництва від різних проявів зовнішнього і внутрішнього походження, що впливають на потенціал підприємства, створення системи моніторингу індикаторів безпеки, обґрунтування і встановлення їхніх граничних значень, уживання заходів протидії погрозам.
Проблеми власної фінансової безпеки виникають перед кожним підприємством не тільки в кризові періоди, але і при роботі в стабільному економічному середовищі, комплекс розв’язуваних при цьому цільових задач має істотне розходження.
У режимі стійкого функціонування підприємство при рішенні задач своєї фінансової безпеки акцентує головну увагу на підтримці нормального ритму виробництва і збуту продукції, на запобіганні матеріального і/або фінансового збитку, на недопущенні несанкціонованого доступу до службової інформації і руйнування комп’ютерних баз даних, на протидії несумлінної конкуренції і кримінальних проявів.
Виробнича сфера ефективно працюючого підприємства, якщо вона вчасно піддається необхідної модернізації, не є джерелом економічного неблагополуччя (фінансової небезпеки) як для колективу підприємства і його власника, так і для тих агентів ринку, що користуються продукцією підприємства, тобто його суміжників і споживачів. Таким чином, серед першочергових завдань фінансових менеджерів підприємств стоїть вирішення питання забезпечення фінансової безпеки. Зазначене підтверджує актуальність обраної теми дослідження.
Об’єктом дослідження є Відкрите Акціонерне Товариство «Донецькгірмаш» (далі ВАТ «Донецькгірмаш»).
Предмет дослідження складає процес управління фінансовою безпекою підприємства.
В роботі поставлено наступні цілі:
- систематизувати теоретичні основи управління фінансовою безпекою підприємства;
- проаналізувати процес управління фінансовою безпекою ВАТ «Донецькгірмаш».
Досягнення цілей забезпечує вирішення наступного кола завдань:
- визначити управлінські підходи до фінансової безпеки підприємства;
- охарактеризувати економічні підходи до управління безпекою підприємства;
- визначити соціально-економічні передумови удосконалення організаційно-економічного механізму управління підприємством;
- проаналізувати управлінські підходи до фінансової безпеки ВАТ «Донецькгірмаш»;
- дати класифікаційну оцінку фінансової безпеки ВАТ «Донецькгірмаш»;
- проаналізувати процес інтеграції систем забезпечення промислової безпеки в загальну систему фінансового менеджменту ВАТ «Донецькгірмаш».
За результатами дослідження в роботі розроблено рекомендації з попередження надзвичайних ситуацій і ліквідації їхніх наслідків, рекомендації щодо використання діагностики в антикризовому управлінні підприємством що можуть бути доцільним для запровадження в практичну діяльність ВАТ «Донецькгірмаш».
1. Теоретичні основи формування політики антикризового фінансового управління підприємством
1.1 Сутність фінансової безпеки підприємства
Фінансово-економічні кризи роблять, негативний вплив на потенціал промислових підприємств: скорочуються (або взагалі припиняються) інвестиції в процесні і продуктові інновації, старіє і зношується основний капітал, виснажуються науково-технічні заділи, ідуть найбільш кваліфіковані і молоді працівники.
Перед підприємствами виникає актуальна задача внутрішньої самооцінки і прогнозування свого стану з погляду виконання властивих їм виробничих функцій, уживання заходів захисту цих функцій, тобто забезпечення фінансової безпеки виробництва від різних проявів зовнішнього і внутрішнього походження, що впливають на потенціал підприємства, створення системи моніторингу індикаторів безпеки, обґрунтування і встановлення їхніх граничних значень, уживання заходів протидії погрозам [47, с.26].
Проблеми власної фінансової безпеки виникають перед кожним підприємством не тільки в кризові періоди, але і при роботі в стабільному економічному середовищі, комплекс розв’язуваних при цьому цільових задач має істотне розходження.
У режимі стійкого функціонування підприємство при рішенні задач своєї фінансової безпеки акцентує головну увагу на підтримці нормального ритму виробництва і збуту продукції, на запобіганні матеріального і/або фінансового збитку, на недопущенні несанкціонованого доступу до службової інформації і руйнування комп’ютерних баз даних, на протидії несумлінної конкуренції і кримінальних проявів.
Виробнича сфера ефективно працюючого підприємства, якщо вона вчасно піддається необхідної модернізації, не є джерелом економічного неблагополуччя (фінансової небезпеки) як для колективу підприємства і його власника, так і для тих агентів ринку, що користуються продукцією підприємства, тобто його суміжників і споживачів [14, с.34].
У кризові періоди розвитку найбільшу небезпеку для підприємства представляє руйнування його потенціалу (виробничого, технологічного, науково-технічного і кадрового), як головного фактора життєдіяльності підприємства, його можливостей. ............
