Реорганизация – преобразование, переустройство организационной структуры и управления предприятием, компанией, при сохранении основных средств, производственного потенциала предприятий, в процессе которого осуществляется прекращение деятельности юридического лица, сопровождается общим правопреемством.

Реорганизация компании, предполагающая создание нескольких самостоятельных предприятий, может быть проведена в форме разделения или выделения (ст. 57 ГК РФ). Возможно также учреждение новых юридических лиц, которым будут переданы выделяемые направления деятельности, без реорганизации предприятия.

Гражданским кодексом РФ определены лишь общие моменты, относящиеся к реорганизации любых юридических лиц независимо от их организационно-правовой формы. Так, Кодекс устанавливает формы реорганизации и круг лиц, имеющих право принимать решение о ее проведении, определяет момент завершения реорганизации, а также порядок оформления правопреемства и гарантии прав кредиторов юридического лица при его реорганизации.

Реорганизация имеет 5 основных форм:

1. Слияние – два или несколько предприятий прекращают свою деятельность с передачей всех прав и обязанностей вновь созданному предприятию, состав юридических лиц при этом полностью обновляется.

2. Разделение – предприятие прекращает свою деятельность с передачей всех прав и обязанностей вновь создаваемым предприятиям, состав юридических лиц полностью меняется. Организационно-правовая форма всех предприятий должна быть одинаковой.

3. Выделение – предприятие передает часть прав и обязанностей вновь создаваемым предприятиям без прекращения своей деятельности. Выделяется предприятие такой же организационно-правовой формы, какой было первичное предприятие.

4. Преобразование - преобразование юридического лица одного вида в юридическое лицо другого вида (изменение организационно-правовой формы). При реорганизации общество считается реорганизованным с момента государственной регистрации вновь возникших юридических лиц.

5. Присоединение - одно или несколько предприятий прекращает свою деятельность с передачей всех их прав и обязанностей другому предприятию.

Приведем примеры

Слияние

Компания "Мониторинг.Ру" представляет собой пример успешного осуществления слияния двух российских компаний – "Рамир" и Мониторинг.

В каждой из двух компаний до объединения насчитывалось около 50 сотрудников. Новость о слиянии оказалась неожиданностью для большинства, так как "Рамир" и "Мониторинг" были конкурентами на рынке исследований общественного мнения. Реакция сотрудников обеих компаний на это известие варьировалась от полного неприятия до одобрения. Поэтому руководству нужно временя и силы на разъяснительную работу. Она стала первым этапом преодоления "синдрома слияния". На следующем этапе главной задачей стало неформальное знакомство сотрудников объединяемых компаний. С этой целью были организованны совместные выезд на природу. После переезда начался новый этап работы по интеграции – изменения в организационной структуре и адаптация к ним сотрудников теперь уже единой организации. Процесс планировался таким образом, чтобы интересы сотрудников максимально учитывались. ............