Оглавление
1. Методика анализа социально–экономического положения муниципального образования
2. Характеристика объекта исследования
3. Анализ проблем муниципального образования и выявление путей их решения
3.1 Оценка положения МО
3.2 Ранжирование проблем МО и пути их преодоления (по состоянию на 2 полугодие 2008)
Список использованной литературы
1. Методика анализа социально–экономического положения муниципального образования
Основные задачи, стоящие перед анализом социально-экономического положения территории являются следующие
- провести анализ по основным показателям социальной, экономической и демографической сферам развития МО за определенный период времени
охарактеризовать проблемы проведения анализа в современных условиях;
описать систему показателей, характеризующих социально-экономическое положение территории
В современных условиях повышение значимости уровня муниципального управления требует от органов управления городом принятия обоснованных решений о стратегии социально-экономического развития. Неотъемлемым инструментом традиционного стратегического менеджмента является SWOT-анализ.
На сегодняшний день имеются два подхода к технологии проведения анализа. Первый из них связан с простой структуризацией информационного поля для принятия решений руководителем (результатом является формулирование в виде качественных описаний стратегий, учитывающих влияние факторов внешней и внутренней среды). Практика проведения SWOT-анализа муниципальных образований тяготеет именно к этому подходу.
Другой подход связан с попытками оценки альтернатив по квадрантам матрицы. При этом используется либо прямая оценка экспертом «силы», «слабости», «угрозы», «возможности» по бальной шкале, либо сложные системы расчетов, основанные на получении от экспертов оценок важности, коэффициентов влияния.
По моему мнению, существующие методологии SWOT имеет следующие недостатки:
1. При позиционировании возможностей и угроз не учитывается мера того, насколько «сильное», «умеренное» или «малое» влияние, «высокая», «средняя» или «низкая» вероятность осуществления возможности (угрозы). В результате возможности (угрозы) имеющие близкие значения, попадают в различные категории значения возможности (угрозы) для организации, хотя реально они могут быть равнозначны.
2. Не учитывается интенсивность «сильной» или «слабой» стороны организации.
3. Сама матрица SWOT предполагает лишь выделение возможных пар комбинаций исследователем, то есть тех сочетаний факторов внешней и внутренней среды, которые могут реально существовать (взаимодействовать). Оценка важности данных сочетаний внутри квадрантов не производится.
4. Процесс получения оценок в существующих методиках расчетов важности требует от экспертов больших затрат времени, психологических и профессиональных навыков, хорошего знания методик. Для получения оценок альтернатив используются прямые методы, а именно методы взвешенных сумм или произведений, которые не отражают объективно реальные зависимости.
Большинство факторов, влияющих на социально-экономическое развитие города, имеют качественный характер.
Сам процесс проведения SWOT-анализа предполагает нечеткое описание ситуаций, в процессе анализа используются экспертные оценки. ............
