Grupes efektyvumo veiksniai Turinys 1. Ivadas 2. Darbo grupes samprata 3. Efektyvios grupes charakteristikos 4. Efektyvios grupes vadovo charakteristikos 5. Grupes formavimosi priezastys 6. Grupes efektyvumo veiksniai:
     1) Individu charakteristikos
     2) Grupes charakteristikos
    a) grupes sudetis
    b) grupes struktura
    3) Grupes atmosfera
    8. Reziume
    9. Literatura Ivadas
    Istorija rodo, kad dirbanti komanda nera dirbtinas reiskinys. Zmogus kaip socialine butybe siekia sukurti grupe ir isilieti i ja, kad jaustusi patogiau ir saugiau. Grupes egzistuoja visur: futbolo komandos, architektai, dirbantys viena bendra projekta, darbininku artele gamykloje, pagaliau, seima.
    Siandieniniose diskusijose apie organizacijas vis dazniau kalbama apie darbo grupes ir komandas. Kai kurie ekspertai teigia, jog efektyviam firmu egzistavimui reikalingos mazos darbo grupes, kurios uztikrina veiklos ivairove. Darbo grupes vaidina svarbu vaidmeni taip vadinamojoje vadybos transformacijoje (Walton, 1985). Pasak Hackman (1986), ateityje organizacija remsis nariu saves valdymu.
    Grupes faktoriai ne visa laika buvo pripazistami organizaciju teoretiku. Analize ir demesys buvo nukreipti i formaliai apibreztas ir valdybos pripazintas grupes. Tuomet neformalios grupes itaka yra visaapimanti ir atlieka gyvybiskai svarbu vaidmeni organizacijoje.
    Neformalios grupes egzistuoja visu tipu organizacijose, jos nustato ir itvirtina savus elgesio ir darbo nasumo standartus. Yra zinoma, kad bendradarbiavimo tarp formaliu ir neformaliu grupiu pasekme veda prie darbo nasumo padidejimo bei praleidinejimu ir darbo jegos tekamumo sumazejimo, o tai yra bet kurios valdybos tikslas. Tam, kad pasiektu efektyvios grupes aukstybiu, reikia isnagrineti ivairius grupes aspektus, jos galimybes ir apribojimus, faktorius, itakojancius grupes efektyvuma.
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    Darbo grupes samprata
    Savoka ''grupe'' mes suprantame kaip 'tam tikras zmoniu skaicius, kurie reguliariai saveikauja ir bendrauja tarpusavyje ir laiko save kazkokia issiskiriancia nuo kitu bendruomene.
    Grupes nariai sukuria bendras normas, pasiskirsto tarpusavyje roles ir bendradarbiauja siekiant bendru tikslu' (P.Deziel, U.Mc'Ranian, 1993). Kalbant apie organizacijas, darbuotoju grupes, arba komandos (workteam) savoka suprantama kaip 'santykinai nedidele nepriklausomu individu grupe, kur nariai pasiskirsto tarpusavyje atsakomybe uz darbo rezultatus ir pasekmes savo organizacijai. Komandos savo darbo eigoje paruosia ir isvysto darbo stimula, krypti ir atsakomybe siekiant aiskiai nubrezto tikslo' (E.Sundstrom et al., 1990).
    J.R.Katzenbach ir D.K.Smith nuomone, reikia skirti dirbancias grupes nuo komandu: ' Komandos esme yra bendroje atsakomybeje: be jos grupe dirba kaip tam tikras skaicius individu, su ja grupe tampa stiprus kolektyvinio darbo vienetas.Todel darbo grupes nasumas - funkcija to, ka daro grupes nariai kaip individai, tuomet komandos nasumas yra ne vien individualus rezultatai, bet ir taip vadinamas kolektyvinio darbo produktas'. Pagal siuos autorius, komanda - nedidelis skaicius zmoniu, turinciu tam tikrus igudzius, suristu bendro tikslo arba tikslu ir atsakingu uz savo veikla ir jos pobudi (J.Katzenbach, D.Smith, 1998).
    Valdyti bei adekvaciai suprasti organizaciju neimanoma, jei jas nagrineti kaip individu susiburima arba beasmenia institucija. Tam kad efektyviai valdyti individus organizacijoje, reikalinga valdyti grupes, kurioms individai priklauso. Grupe - unikalus elementas, nes jos itaka individui gali buti stipresne uz formaliaja.
    Organizaciju ypatingo demesio darbo grupems priezastys buvo aptartos ne viena karta. H.Robbins ir M.Finley savo knygoje ''Why teams don't work",(1995) ("Kodel komandos nedirba'' ) pabande apibendrinti komandos reiksme: * komandos padidina darbo nasuma; * komandos pagerina informacijos apsikeitima, nes ju rupestis yra dalinimasis informacija; * komandos darbo galimybes iseina uz paprastos grupes galimybiu ribu. Kai uzduoties prigimtis daugiafunkcine, joks asmuo ar pareigunu grupe negali buti prilyginami komandos nariu ivairiapusiskumui ziniu bei igudziu prasme; * komandos geriau panaudoja resursus. Per komandu panaudojima organizacijos sutelkia intelektualini resursa tiesiogiai ties problema; * komandos yra kurybiskesnes ir efektyvesnes problemu sprendime. ............