ЗМІСТ
ВСТУП......................................................................................................3
РОЗДІЛ 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНІЗАЦІЙНИХ СТРУКТУР ТА МЕТОДІВ КЕРУВАННЯ.
1.1. Види і характеристика організаційних структур керування...5
1.2. Методи керування і їхні характеристики.................................12
РОЗДІЛ 2. СТРУКТУРА КЕРУВАННЯ ТОВ "УКРАЇНА" ТА ЇЇ РЕСТРУКТУРИЗАЦІЯ.
2.1. Організаційна структура управління на підприємстві
ТОВ “Україна”....................................................................................19
2.2. Реструктуризація системи керування "ТОВ Україна"..............27
ВИСНОВКИ.............................................................................................31
ПЕРЕЛІК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ...............................................37
ВСТУП
Актуальність теми: У даний час в області соціально-економічної ефективності праці існують наступні проблеми:
- необхідність поліпшення використання робочого часу,
- підвищення рівня свідомості і дисципліни,
- раціональне використання трудових ресурсів.
Отже, при інтенсивному характері розвитку економіки важливе місце здобуває розробка нових ефективних методів керування кадрами.
У зв'язку з цим вирішальне значення надається і виборові структури підприємства.
У даних умовах забезпеченість підприємства кадрами, ступінь їхньої кваліфікації значною мірою визначає успіхи економічного розвитку. Тому в роботі з кадрами намічається перехід від обліку і документування до їхнього ретельного підбора, розміщенню і вихованню. Усе це необхідно для того, щоб мати резерв робочих основних ведучих професій. Діяльність підприємства в цьому напрямку буде розвиватися для того, щоб потенціал, яким володіють фахівці підприємства, був використаний повніше й ефективніше в інтересах підприємства.
Наступний важливий момент у роботі з кадрами – це створення кадрового резерву і робота з ним, тобто поточне і перспективне планування потреби підприємства в кадрах, систематичний аналіз професійного, освітнього, вікового складу кадрів, індивідуальне вивчення професійних, ділових якостей працівників, а також організація навчання керівників структурних підрозділів і працівників середньої ланки прогресивним формам керування.
У зв'язку з цим керівники всіх підрозділів будуть направлятися на навчання на курси підвищення кваліфікації, проходити атестацію, що повинна підтвердити відповідність фахівців вимогам професійної компетентності, тому що усякий фахівець – це не тільки носій робочої сили, але, насамперед – людина, що володіє потенціалом, якому необхідно ефективно використовувати в інтересах підприємства.
Мета дослідження: Визначити організаційну структуру підприємства ТОВ "Україна" та удосконалити її.
Об'єктом дослідження виступає ТОВ "Україна".
Предметом дослідження виступає структури керування підприємством.
Задачі дослідження:
розглянути види структур керування.
Методи керування.
Визначити організаційну структуру підприємства ТОВ "Україна".
Розробити шляхи її удосконалення.
РОЗДІЛ 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНІЗАЦІЙНИХ СТРУКТУР ТА МЕТОДІВ КЕРУВАННЯ.
1.1. Види і характеристика організаційних структур керування.
Види організаційних структур.
1) Лінійна структура – на чолі керівник-єдиноначальник, одноособове керівництво, усі функції керування. ............
